prosdo.ru
добавить свой файл
1
Тема. Анализ результатов социального развития

Цель изучения темы: рассмотреть анализ результатов социального развития
Основные вопросы, рассматриваемые в теме:


  1. Анализ социальной структуры коллектива предприятия

  2. Анализ движения численности персонала.

  3. Показатели оценки результатов социального развития предприятия

  4. Анализ условий труда.


§1.Анализ социальной структуры коллектива предприятия
Социальная структура коллектива представляет собой соотношение различных социальных групп и слоев в трудовом коллективе. В общем виде социальная структура коллектива предприятия приведена в таблице 1.

Таблица 1.

Социальная структура коллектива предприятия

Классификационный признак

Характеристика

Пол

Мужчины, женщины

Возраст

Молодежь, средний возраст, пожилой человек

Должность

Рабочий, служащий, крестьянин

Социальная принадлежность

Руководитель, менеджер, специалист, рабочий

Образование

Среднее, среднее специальное, высшее

Специальность

Инженер, экономист, технолог

Квалификация

Низкая, средняя, высокая

Стаж работы

До 1 года, более года и т.д.

Уровень обеспечения


Малообеспеченный, среднеобеспеченный, высокообеспеченный

Отношение к собственности предприятия

Собственник, наемный рабочий



Анализ численности и состава работающих осуществляется с использованием метода сравнения. Рассчитываются абсолютные и относительные показатели, характеризующие динамику численности, как всего персонала, так и отдельных категорий работающих. Особое внимание уделяется динамике численности основных производственных рабочих.

В процессе анализа определяют условное высвобождение (привлечение) рабочих с учетом изменения объема производства продукции:

, (1)

где Ч1Р, Ч0р – соответственно численность рабочих фактическая и базисная, чел.;

IВП – индекс, характеризующий изменение объема производства в отчетном году по сравнению с базисным.

Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по профессиям и категориям с плановой потребностью. При этом особое внимание уделяют обеспеченности работниками наиболее важных профессий.

Анализ структуры персонала осуществляется на основе изучения структуры работающих по категориям: руководители, специалисты, рабочие.

Важное значение имеет соответствие требованиям производства не только общей численности персонала, но и качественного его состава. Это проверяется путем изучения данных по стажу, профессиям квалификации и тарифным ставкам.

Также необходимо проводить сопоставление среднего тарифного разряда рабочих и работ, которые рассчитываются по средней арифметической взвешенной. При этом, если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может оказать негативное влияние на качество продукции. Если средний тарифный разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим должны производиться доплаты за использование их на менее квалифицированных работах.

§2.Анализ движения численности персонала

Стабильность состава персонала является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства. Поэтому дальнейшим развитием анализа является изучение движения рабочей силы и ее динамики.

Абсолютными показателями, характеризующими движение персонала являются:


  1. оборот по приему, равный общему числу принятых на работу за опреде­ленный период по всем источникам поступления;

  2. оборот по выбытию, равный числу уволенных за период по всем причинам увольнений.

Для сравнительного анализа используются относительные показатели: индекс численности работников и показатель об­щего оборота рабочей силы.

Индекс численности рабочей силы рассчитывается как отно­шение численности работников на конец рассматриваемого периода к их численности на начало этого периода:



, (2)
где TK - численность работников на коней периода;

ТН - численность работников на начало периода.

Показатель общего оборота рабочей силы характеризует интенсивность движения и определяется как отношение суммы всех принятых и всех уволенных за рассматриваемый период:

, (3)

где Тпр - численность принятых на работу за определенный период;

Тв - численность уволенных (выбывших) с работы за этот период;

-средняя численность работников в периоде.

Кроме того, в зависимости от целей исследования для оцен­ки интенсивности движения работников используются частные коэффициенты оборота рабочей силы.


Коэффициент оборота по приему вычисляют как отношение числа принятых за отчетный период к среднесписочной числен­ности работников за этот период:




.

(4)

Коэффициент оборота по выбытию вычисляют как отноше­ние уволенных за отчетный период к среднесписочной числен­ности за тот же период:

(5)

Коэффициент текучести кадров равен отношению числа уво­ленных по собственному желанию, за прогул, за нарушение тру­довой дисциплины ТВ, к среднесписочной численности работ­ников за этот период:

(6)

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.)

Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.
§3.Показатели оценки результатов социального развития предприятия

В современных условиях происходит отход от жесткой системы административного управления, свойственной плановой экономике, к созданию системы управления персоналом, главной целью которой является обеспечение кадрами и организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

Выделяют три группы показателей, характеризующих уровень социального развития предприятия.

1. Показатели частоты случаев заболеваний и травматизма:

а) коэффициент частоты случаев заболеваний


(7)

где З – кол-во случаев заболеваний;

Чср. сп. – среднесписочная численность персонала.

б) коэффициент тяжести заболеваний

(8)

где Дз- кол-во дней временной нетрудоспособности в связи с заболеваниями.

в) коэффициент дней нетрудоспособности в связи с заболеваемостью

(9)

г) коэффициент частоты травматизма

(10)

где Т – кол-во случаев травматизма.

д) коэффициент тяжести травматизма

(11)

где Дт - кол-во дней нетрудоспособности в результате несчастного случая на производстве.

е) коэффициент нетрудоспособности в связи с травматизмом:

(12)

2. Показатели культурных и социально бытовых условий:

а) Уровень обеспеченности жильем = (13)

б) Срок оборачиваемости очереди на получение жилья=. (14)

в) Обеспеченность приданием = . (15)

г) Обеспеченность оздоровительными лагерями = . (18)

д) Обеспеченность детскими садами = . (19)


е) Обеспеченность домами отдыха =

. (20)

3.Общие показатели социальной стабильности:

а) Коэффициент постоянства кадров рассчитывается как отношение численности работников, состоящих в списочном составе за весь отчетный год, к среднесписочной численности работников за отчетный год.

б) Коэффициент стабильности кадров рассчитывается, как доля рабочих со стажем работы на предприятии пять и более лет к общей численности работающих.

в) Уровень культурно-массовой работы = . (21)

г) Уровень спортивной работы = . (22)

д) Уровень образования = . (23)

е) Уровень профессиональной подготовки =

. (24)
§4.Анализ условий труда

Условия труда и его организация оказывают определяющие влияние на отношение работников к труду. К определяющим характеристикам условий труда относятся:

- режим работы;

- наличие перерывов и их продолжительность;

- освещенность рабочих мест;

- наличие необходимой оргтехники, вычислительной техники, прочего оборудования рабочих мест;

- уровень медицинского обслуживания;

- оборудование мест отдыха;

- наличие столовых, буфетов и уровень обслуживания в них.

Опосредованно влияют на условия труда элементы социальной инфраструктуры: жилищно-бытовые условия, местожительство работников, развитие транспортных сетей. Социальные факторы коррелируются с производственными. В их числе уровень оплаты труда, производственной самостоятельности, возможность влиять на решения, касающиеся процесса производства, взаимоотношения в трудовом коллективе; стиль руководства и др.

Совершенствование условий труда, приведение их в соответствие с потребностями и способностями работников, повышение их квалификации способствует повышению творческого отношения к труду. Условия труда являются показателем социального развития предприятия.