prosdo.ru
добавить свой файл
1
Перечень вопросов для подготовки к экзамену по дисциплине


«Разработка управленческого решения»
1. Роль принятия решений в управлении.

2. Понятие управленческого решения.

3. Классификация управленческих решений.

4. Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений.

5. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.

6. Условия и факторы качества управленческих решений.

7. Уровни и принципы разработки и принятия управленческих решений.

8. Организация процесса разработки и принятия управленческих решений.

9. Роль руководителя в принятии решения.

10. Типы задач принятия решений.

11. Понятие и классификация методов разработки и принятия решений.

12. Понятие и этапы ситуационного анализа.

13. Методы ситуационного анализа

14. Понятие модели и причины использования модели. Типы моделей.

15. Классификация экономико-математических моделей и проблемы

моделирования.

16. Модели теории массового обслуживания.

17. Модели управления запасами.

18. Экономико-математические модели распределения ресурсов.

19. Метод «мозговой атаки».

20. Морфологический анализ.

21. Методы ассоциаций и аналогий.

22. Метод контрольных вопросов и коллективного блокнота.

23. Метод «матриц открытия».

24. Метод синектики.

25. Сущность многокритериального выбора альтернатив.

26. Прямые методы.

27. Методы «стоимость – эффективность», «стоимость – выгода».

28. Формирование оценочной системы.

29. Методы получения количественных экспертных оценок.

30. Методы получения качественных экспертных оценок.

31 .Сущность методов прогнозирования.

32. Экспертные методы прогнозирования.

33. Фактографические методы прогнозирования.

34. Комбинированные методы прогнозирования. Эффективность процесса


прогнозирования.

35. Метод функционально-стоимостного анализа.

36. Метод цепных подстановок.

37. Метод причинно-следственного анализа.

38. Сущность неопределенности и риска. Способы оценки степени риска.

39. Классификация рисков.

40. Управление рисками при принятии управленческих решений.

41. Основные понятия теории игр.

42. Классификация игр.

43. Оценки игры.

44. Понятие игры с природой.

45. Принятие решений в условиях полной неопределенности.

46. Меры снижения степени риска.

47. Принятие решений в условиях риска.

48. Принятие решений с применением дерева решений (позиционные игры).

49. Ожидаемая ценность точной информации.

50. Общие сведения о статистических играх.

51. Применение Байесовского подхода и «неравенства П.Л. Чебышева» при принятии управленческих решений.

52. Взаимосвязь целей и решений.

53. Альтернативы достижения целей и выбор решения.

54. Стратегические и тактические решения, их особенности и взаимосвязь.

55. Общая характеристика социологических исследований.

56. Определение проблемы и целей социологических исследований.

57. Определение методов сбора данных социологических исследований.

58. Методы анализа документов при социологических исследованиях.

59. Использование власти и влияния в процессе принятия и реализации управленческих решений.

60. Стили принятия управленческих решений.

61. Управление изменениями и конфликтами при принятии и реализации управленческих решений.

62. Предпосылки и этапы автоматизации процесса принятия решений.

63. Классификация информационных систем принятия решений.

64. Особенности разработки информационных систем поддержки принятия решений.

65. Функционально-структурное содержание информационных систем поддержки принятия решений.


66. Обзор информационных систем, используемых для принятия управленческих решений.

67. Управленческое решение – объект страхования.

68. Страхование профессионализма персонала.

69. Страхование организационных рисков.

70. Системное страхование бизнеса.

71. Решения как инструмент изменений в функционировании и развитии предприятий.

72. Особенности оценки эффективности решений.

73. Методологические подходы к оценке эффективности решений.

74. Сущность и виды контроля реализации управленческих решений.

75. Процесс контроля реализации управленческих решений.

76. Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации управленческих решений.

77. Сущность и виды ответственности.

78. Регламентное управление и разделение ответственности.

79. Нравственная ответственность руководителя.