prosdo.ru
добавить свой файл
1

Вопросы по дисциплине «Основы менеджмента»




  1. Содержание менеджмента и его особенности.

    1. Менеджмент и управление. Понятия, функции, различия.

    2. Необходимость и значение менеджмента как научной дисциплины.

    3. Основные функции менеджмента: прогнозирование, планирование, организация, координация, контроль, мотивация.




  1. Возникновение и развитие науки управления.

    1. Исторические предпосылки зарождения науки управления и первые древние управленческие трактаты.

    2. Развитие взглядов на менеджмент как науку с 30-х гг. 20-го века.

    3. Школы управления: Школа научного управления, Классическая (административная) школа, Школа организационного поведения, Школа человеческих отношений, Школа науки управления (количественный подход).



  1. Современные взгляды на развитие менеджмента.

    1. Факторы внешней среды, определяющие современные тенденции в менеджменте: глобализация, ресурсообеспечение, развитие информационных технологий, НТП и потребность в непрерывном обучении. Меняющийся стратегический пейзаж.

    2. Современные модели управления: Американская, Европейская, Японская, Китайская, Российская.

    3. Менеджмент во внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Классификация видов ВЭД по направлению и по формам.

    4. Глобальный менеджмент и глобальные менеджеры. Основные профессиональные качества, способы подготовки и условия работы.




  1. Лидерство как неотъемлемая часть современного управления.

    1. Актуальность темы лидерства. Качества лидера. Феномен лидера.

    2. Типы лидерства: эмоциональное, ситуационное, контекстное и др. Типы лидеров.

    3. Лидерство и власть. Управление поведением: подкрепление, наказание, гашение.


  1. Организация как объект управления.


    1. Теории развития организаций: популяционно-экологическая, теория жизнеспособных структур, теория рациональных случайностей, марксистская.

    2. Понятие организации, этапы её развития, жизненный цикл.

    3. Система факторов внешней среды организации. Среда прямого, косвенного и

общего воздействия.

    1. Внутренняя среда организации. Организационно-правовая структура,

функциональная структура, социальная структура.


  1. Разработка плана стратегического развития предприятия.

6.1.Технология процесса формирования стратегического плана. 3 блока.

6.2.Оценка внешней конкурентной среды. Методы анализа.

6.3.Анализ внутренней среды предприятия. Характеристика бизнес-единиц.

6.4.Формирование целей и стратегий развития предприятия.

6.5.Реализация стратегического плана. Управление изменениями.


  1. Организационное проектирование.

7.1.Основные части и движущие силы организации. Виды организаций:

предпринимательская, машинная, профессиональная, диверсифицированная,

инновационная.

7.2.Традиционные модели организационных структур: звёздчатая, линейно-

функциональная, дивизиональная, холдинговая, ТНК.

7.3. Инновационные модели организационных структур: проектные, матричные,

венчурные, производственно-хозяйственные группы, сетевые структуры,

франчайзинг, стратегические альянсы.