prosdo.ru
добавить свой файл
1 2 3 4



Сущность и основные функции менеджмента. Организационная структура предприятий
Менеджмент – совокупность принципов форм методов и приемов, разработанных с целью повышения эффективности производства и повышения прибыли.
Менеджмент – особый вид профессиональной осуществляемой деятельности направленный на достижение определенной цели.
Менеджмент – Руководство предприятия или аппарат управления
Управление производством – управление непосредством процессом технологией и качеством продукции Включающее в себя:

- получение и обработки информацией

- принятие управленческих решений

- организация их выполнений

- контроль за ходом выполнения

- учет
Эти 5 этапов есть основные ф-ии менеджмента

Организационная структура – определенная упорядоченность задач, полномочий и ответственности, которые создают условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей.

Факторы, влияющие на организационную структуру:

1) Строение

2) внутренняя сложность предприятия

3) изменения во внешней среде

4) разм. в сфере деятельности

5) характер и сложность выполняемой продукции

6) масштабы деятельности предприятия

7) степень дифференциации

8) территориальное расположение
Типы организационных структур:

1) линейная

2) функциональная

3) линейно-функциональная

4) дивизионная

5) матричная
Линейная
Базируется на вертикальной иерархии и базируется на основе строгой подчиненности низшего к высшему. Движение информации сверху вниз

Высший директор

┌─┼─┐

↓ ↓ ↓

Линейные руководители

↓ ↓ ↓

Исполнители

Функциональная
Группировка персонала широким задачам, которые они выполняют (производства маркетинга финансов)

На практике на не применяют, т.к. ↓ эффективность


Высший директор

┌──┼──┐

↓ ↓ ↓

Линейные руководители

↓ \ / ↓ \ / ↓

↓ / \ ↓ / \ ↓

Исполнители

Линейно-

Функциональная
Большое распространение
Внешний директор

┌──┼──┐

↓ ↓ ↓

Функциональные органы управления

↓ ↓ ↓

↓ ↓ ↓

Линейные органы управления

↓ ↓ ↓

↓ ↓ ↓

Исполнители
Дивизионная
Высший руководящий орган

┌─┬─┼─┬─┐

↓ ↓ │ ↓ ↓

Маркетинг│ кадры бухгалтерия │ финансы

┌─┬─┼─┬─┐

Р1 Р2 Р3 Р4



┌─┬─┼─┬─┐

Производство бухгалтерия сбыт кадры

Матричная
Разновидность проектной организации

Проектная организация – временная организация, создаваемая для разработки проекта и его реализации, состоит из работников разных профессий, после завершения проекта ее распускают
В ней все члены команды подчиняются руководителю функциональных подразделений, в которых они постоянно работают

Реформирования в электро эенергетике
Цели:

1) Разделение вертикальной интегрированной системы на компании по видам деятельности

2) Привлечение частных инвестиций

3) Увеличение безопасности надежности снабжения

4) Создание конкурентного рынка

Лекция 2 (8 сентября)
Основные этапы реформирования
1) Переход от вертикально интегрированных компаний к разделению по виду деятельности.
Табл. Основные субъекты отрасли.
Наименование основного субъекта:

1. Инфраструктурная организация

Наименование энергокомпании:

Федеральная сетевая компания
Условное обозначение:

ФСК
Характеристика:

Обеспечивает единство технического управления Единой Национальной Электрической Сетью (ЕНЭС). Оказывает на договорной основе услуги по передаче Эл. Энергии на ЕНЭС


Наименование основного субъекта:

1. Инфраструктурная организация
Наименование энергокомпании:

Системный оператор
Условное обозначение:

СО
Характеристика:

Централизирует ф-ии по оперативно-диспечерскому управлению ЕС России

Наименование основного субъекта:

1. Инфраструктурная организация

Наименование энергокомпании:

Межрегиональные Распределительные Сетевые Компании

Условное обозначение:

МРСК

Характеристика:

Осуществляет транспорт Эл. Энергии по сетям, технологическое присоединение потребителей

Наименование основного субъекта:

2. Генерирующая компания

Наименование энергокомпании:

Оптово Генерируемые Компании

Условное обозначение:

ОГК

Характеристика:

Объединяет Эл. Станции специализируемые (в 90%) на производство Эл. Энергии. Построены по экс территориальному принципу

Наименование основного субъекта:

2. Генерирующая компания

Наименование энергокомпании:

Территориальная генерирующая компания

Условное обозначение:

ТГК

Характеристика:

Входят ТЭЦ, они объединяют станции соседних территорий

Наименование основного субъекта:

2. Генерирующая компания
Наименование энергокомпании:

Независимая генерирующая компания
Условное обозначение:

НГК
Характеристика:

Входит ОГК на базе Атомных генераций 100% акций у государства

Наименование основного субъекта:

3. Сбытовые компании
Наименование энергокомпании:

Холдинг гарантирующих поставщиков, изолированных АО энерго

Условное обозначение:


ГП
Характеристика:

Является регулируемым бизнесом. Деятельность ГП Возможно совмещать с деятелем по распределению энергии

Наименование основного субъекта:

3. Сбытовые компании
Наименование энергокомпании:

Конкурентно сбытовые компании
Условное обозначение:

-----
Характеристика:

Осуществляет деятельность про продаже Эл. Энергии конечным потребителям

Наименование основного субъекта:
4. Ремонтно-сбытовые компании

Наименование энергокомпании:

-----

Условное обозначение:

-----
Характеристика:

Независимые ремонтные и сервисные компании, действующая в других отраслях

Наименование основного субъекта:

5. Научно-проектный комплекс

Наименование энергокомпании:

-----

Условное обозначение:

-----

Характеристика:

Компания, осуществляющая инженеринговую деятельность для генерирующих сетевых и других компаний электро энергетики и прочих

________________________
Т.о. произошло разделение отраслей на естественно - монопольный (передача, распределение энергии и диспетчерское управление) и конкурентным видом деятельности (сбыт и производство электроэнергии)

2) Введение на оптовом рынке системы сочетающей свободное ценообразование и тарифное регулирование

Переходный период реализации электроэнергии на оптовом рынке осуществляется по

регулируемым тарифам и свободным ценам

3) Завершение процесса формирования [ход.] отношений в электроэнергетике

4) Замена вторичного регулирования механизмов свободное ценообразование
а) Конкурентный оптовый рынок электроэнергии

Основные принципы функционирования:

- В качестве основных субъектов оптового рынка выступают потребители, сбытовые компании, экспортные


- рынок торговли электроэнергии состоит из 3-х секторов разделенных по времени, но связанных по объему производства и потреблению
I) сектор среднесрочных и долгосрочных двусторонних финансовых договоров. Участники рынка определяют контрагенты цены и объема поставок

II) Рынок «на стуки вперед»

За сутки до реальной поставки электроэнергии оператор проводит отбор ценовых заявок поставщиков и покупателей. Определяется цена и объемы поставки на каждый час суток.

III) Балансирующий рынок, продается электричество, вырабатываемое сверх плановых объемов

IV) Рынок мощности

б) Конкурентный розничный рынок
Основные принципы функционирования:

1. Основные субъекты рынка: ГП, энергосбытовые организации, производители, сетевые организации и потребители.

2. Система ценообразования:

а) переходный период
Предусматривает поставку части Объема по электроэнергии по регулируемой цене

а другие части по цене отражающей стоимость электроэнергии на конкурентно оптовом рынке в рамках предельного уровня нерегулируемых цен
Для промышленного потребителя:

Цена=Црегулируемаяопт.рынка
Для населения гарантируется поставка электроэнергии по регулирующим ценам
б) Переход к свободно устанавливаемым нерегулируемым ценам

5) Формирование мех. Обеспечивает условие конкуренции и надежного энергоснабжения потребителей.
а) формирование системы гарантирует поставку в течении 3-х лет гарантированного состава электроэнергии населению по цене энерго поставщика
Цена = Стоимость Эл. Энергии установленная правит. + регулированная сбытовая надбавка

б) Для отдельных групп потребителей (военных малоимущих…) сформирован механизм предоставления энергии за счет бюджета.

Итоги

Радикального применения:
1. Смена государственного регулирования

2. Формирование конкурентного рынка

3. Создание новых компаний

Сетевое планирование и управление
Сетевое планирование – графическое представление плана взаимосвязанных работ, отражающих их логическую последовательность, продолжительность и направленное на достижение поставленной цели.
Сетевые методы позволяют:

Оптимизировать планирование и управление комплекса работ, для сокращения срока работ и затрат


Для отображения используются модели, кот. наз. сетевыми моделями, а простейшие из них сетевые графики.

Сетевая модель позволяет:

1. Представить ход работ и мероприятий

2. Управлять процессом

3. Маневрировать ресурсами



Вершины – События

Ребра – работа

Работа - отдельные процессы комплекса, выполнение которых связано с затратами времени, труда и ресурса.
Лекция 3 (10 сентября)
Сетевое планирование и управление (Продолжение)
По характеру потребления времени и ресурса выделяют:

1) действительная работа

2) ожидание

3) фиктивная работа
Действительная работа – характеризуется затратами времени, труда, материальными ресурсами.
Ожидание – процесс, требующий по техническим и организационным

причинам только затрат времени.
Фиктивная работа – работа не требующая ни затрат времени ни ресурсов.
Событие не является процессом и не сопровождается затратами
Различают начальное и конечное событие
Начальное событие – отмечает условие начало работы, ему не предшествует ни одна работа.

Конечное событие – после него не проводиться ни одна работа, отмечает факт достижения конечной цели.


Любая непрерывная последовательность взаимосвязанных работ в сетевом графике образуют путь, от начального до конечного события – полный путь, макс по продолжительности полный путь – критический путь.


Он определяет общую продолжительность комплекса работ или наиболее раннюю продолжительность его выполнения.
Правила построения сетевых графиков:
1. Не должно быть тупиковых событий
2. Не должно быть событий, в которых не входит не одна работа.

Ликвидация: объединение с начальным или соединение зависимостями

3. Не должно быть замкнутых контуров
4. Не должно быть одинаковых шифров
5. нумерация должна быть последовательная
6. строиться слева на право без соблюдения масштаба
7. правило обозначение на сетевом графике сложных работ (когда работы могут начинаться до окончания предшествующих)




Последовательность применения работ с применением сетевого графика
1. Составление исходного плана

2. Управление ходом управления работ

1-ый включает:

а) определенное количество времени руководства и назначения руководящих или ответственных исполнителей на каждом уровне иерархической модели

б) Выявление и описание отв. Исполнителями всех работ и событий на вериным им участке

в) определение ответственными исполнителями времени выполнения каждого из перечисленных работ

г) составление графика по каждому участку и их объединение в первичную сеть ответственному исполнителю

д) объединение первичных графиков в сводную сеть

е) анализ сети и оптимизация

ё) Утверждение показателей исходного плана и доведение их до исполнителя
Расшифровка к а)

1. Руководящие

2. главные специалисты

3. Руководящие в цехах

4. Ответственные исполнители




следующая страница >>