prosdo.ru
добавить свой файл
1 2 ... 17 18
Мотивационный менеджмент


(курс лекций для дистанционного обучения)

Управление мотивацией персонала — важнейшая задача современных менеджеров, от успешного решения которой зависит эффективность деятельности возглавляемых ими организаций. Цель предла­гаемого курса лекций — ознакомить с основами теории и практики мотивационного менеджмента, способствовать формированию у руководителей умений и навыков управления мотивацией различных категорий работников и коллективов.

Курс лекций охватывает десять тем, приводятся понятия сущности мотивации в управлении, описываются ее эволюция и виды, связи с другими функциями управления; раскрывается содержание мотивационного процесса, исследуется структура мотивационной сферы личности, в том числе стимулы, направленность личности, интересы, убеждения; рассматриваются первоначальные, содержательные и процессуальные мотивационные теории, даются рекомендации по их практическому использованию в управлении; описываются методы мотивации персонала в управлении, их виды, особенности мотивации различных категорий работников, влияние содержания заданий и условий работы на мотивацию персонала; рассматриваются вопросы взаимосвязи оплаты труда работников и их мотивации ­— составляющие системы организации заработной платы, структура оплаты труда, современные системы и виды оплаты труда различных категорий персонала; затрагиваются проблемы, связанные с мотивацией коллективов.
модуль 1.Научные основы мотивационного менеджмента

Тема 1. Сущность и роль мотивации в управлении

1.1.  Понятие мотивации
и ее необходимость в управлении

В литературе имеется множество определений мотивации, раскрывающих ее сущность с различных сторон. Мотивация в общем понимании — это совокупность движущих сил, побуждающих человека к выполнению определенных действий [13]; в зависимости от поведения человека — это процесс сознательного выбора им того или иного типа действий, определяемых комплексным воздействием внешних и внутренних факторов (соответственно стимулов и мотивов); в управлении — это функция руководства, которая состоит в формировании у работников стимулов к труду (побудить их работать с полной отдачей), а также в долговременном воздействии на работника в целях из­ме­нения по заданным параметрам структуры его ценностных ориентаций и интересов, формирования соответствующего мотива­ционного ядра и развития на этой основе трудового потен­циала [64].


Как основная функция менеджмента мотивация связана с процессом побуждения подчиненных к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей ор­ганизации. В процессе мотивации предполагается использование в определенной последовательности взаимозависимых категорий: потребности людей — их интересы — мотивы деятельности — действия.

Задачи, которые может решать руководство с помощью моти­вации:

 признание труда сотрудников, добившихся высоких результатов, в целях дальнейшего стимулирования их творческой активности;

 демонстрация одобрительного отношения фирмы к высоким результатам труда сотрудников;

 популяризация получивших признание результатов труда сотрудников;

 применение различных форм признания заслуг;

 улучшение морального состояния работников через соответствующую форму признания;

 обеспечение процесса повышения трудовой активности сотрудников.

Умелое использование мотивации помогает руководителям разрабатывать способы достижения максимальных результатов работы подчиненных на основе отчетливого представления об особенностях их поведения.

1.2. Место мотивации в системе управления

Мотивация — одна из функций управления.

Понятие “функция” (от лат. functio) означает “совершение, исполнение”. В современном значении функция управления — это относительно самостоятельный специализированный и обособленный участок управленческой деятельности.

Основными элементами функции управления являются содер­жа­ние — перечень действий, осуществляемых в рамках этой функ­ции; процесс реализации — логическая последовательность осуществляемых в рамках функции действий, направленных на ее выполнение; структура — формально взаимосвязанные действия, составля­ющие функцию.

В соответствии с результатами анализа функции управления можно развивать, сокращать или исключать из процесса управления.


Функция мотивации — одна из основных функций управления — заключается в побуждении персонала к эффективной, добросовестной деятельности для достижения целей организации, т. е. в определении потребностей персонала, разработке систем вознаграждения за выполняемую работу, использовании различных форм оплаты труда, применении стимулов к эффективному взаимодействию субъектов совместной деятельности. Менеджер должен понимать, что ни прекрасно составленные планы, ни совершенная структура организации сами по себе не побуждают людей к работе. Функция мотивации призвана обеспечить высококачественное и добросовестное выполнение членами организации своих обязанностей.

Функция мотивации тесно связана с другими основными функциями управления — планированием, организацией, контролем и оценкой принятия решения.

Функция планирования заключается в определении целей орга­низации (долго-, средне- и краткосрочных) и разработке мер по их достижению. С помощью планирования руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации. В рамках планирования осуществляются распределение ограниченных ресурсов фирмы, приспособление к внешней среде, координация действий подразделений, использование их сильных сторон и компенсация слабых, учет прошлого опыта деятельности фирмы.

Процесс выработки и постановки целей как важный элемент планирования способствует тому, чтобы действия работников были осмысленными и мотивированными. Для этого важно ставить перед персоналом цели: напряженные, но реальные, достижимые, конкретные, выгодные, безопасные и справедливые. Привлечение подчиненных к процессу выработки целей побуждает их к более добросовест­ной работе.

Функция организации направлена на формирование стройной системы совместной деятельности людей. У этой функции два аспекта:

 создание (проектирование) организационной структуры фирмы;

 организация эффективного взаимодействия элементов фирмы (уровней управления, подразделений, должностных лиц, руководителей и подчиненных).


В рамках проектирования организационной структуры предприятия определяют основные направления его деятельности, создают органы управления, осуществляют департаментизацию, принимают решения о виде организационной структуры, количестве уровней управления, нормах управляемости, степени централизации в управлении, а также разрабатывают регламентирующие документы. Все перечисленные элементы проектирования существенно влияют на мотивацию менеджеров и работников фирмы, определяют приемлемые для ру­ководства формы поведения и направления проявления активности персонала.

Рассмотрим, например, влияние на мотивацию работников только одного элемента проектирования организации — количества уровней управления.

При высокой (глубокой) структуре управления (большом коли­честве уровней управления) для организации характерны развитая иерархия системы власти; медленное, но обоснованное и скоординированное решение возникающих проблем; отдаленность высшего руководства от исполнителей; пассивность и инерционность мышления и действий персонала; организационный сепаратизм работников отдельных подразделений; ощущение сотрудниками чувства защищенности.

Совершенно иная мотивация у руководителей и работников организации, имеющей небольшое количество уровней управления (мелкую или плоскую организационную структуру). В такой организации легче формируются вертикальные коммуникации; высшее руководство находится ближе к линейным подразделениям. Значительная нагрузка менеджеров, невозможность уследить за всеми подчиненными вынуждает их серьезно относиться к подбору работников, делегировать им задачи и полномочия. Персонал мотивирован на проявление самостоятельности, инициативы; в большей степени реализуются потребности людей в уважении, самовыражении, в меньшей — чувство защищенности, причастности, потому что работники вынуждены самостоятельно принимать решения по многим возникающим проблемам.

Функция контроля и оценки состоит в сопоставлении реально достигнутых результатов с запланированными, наблюдении за происходящими в управляемом объекте процессами, сравнении его параметров с заданной программой функционирования, выявлении отклонений и выполнении корректирующих действий.


Связь функций мотивации и контроля прослеживается на всех этапах выполнения задачи подчиненными, но особенно — на предварительном и заключительном. Предварительный контроль осуществляется еще до начала выполнения задачи и предполагает разра­ботку четких норм, стандартов и требований, регламентирующих документов; постановку конкретных целей и задач исполнителям; разработку систем вознаграждения; материальное обеспечение; подбор специалистов. С помощью перечисленных средств деятельности людей придается определенное содержание, определяются четкие ориентиры и стандарты их поведения, за следование которым они будут вознаграждены.

Оценка руководителем процесса выполнения персоналом поставленной задачи также оказывает на людей мотивирующее воздействие. Интерес руководителя к тому, что делает работник, похвала, замечание, помощь и другие формы управленческого воздействия стимулируют подчиненного к лучшему выполнению своих обязанностей.

В наибольшей мере стимулирует людей заключительный этап контроля, по результатам которого определяют качество работы и степень поощрения или наказания.

Функция принятия решений состоит в выборе альтернативы, одного варианта действий из нескольких для выполнения поставленных задач и достижения определенных целей. Это основная функция руководителя.

Связь функций принятия решений и мотивации проявляется при рассмотрении следующих вопросов:

 как быстро и своевременно принимаются в организации решения по возникающим проблемам;

 выполнимы ли, законны и правомочны принимаемые решения (в противном случае мотивация подчиненных на их выполнение значительно ослаблена);

 соблюдается ли справедливость в процессе принятия решений (особенно это важно для решений по проблемам персонала);

 привлекаются ли подчиненные к принятию решений.

Влияние степени привлечения подчиненных к принятию решений на их мотивацию рассмотрим отдельно, так как оно неоднозначно. С одной стороны, участие в принятии решений удовлетворяет по­требность персонала в принадлежности, причастности к организации, уменьшает возможность конфликтов, сплачивает коллектив и повы­шает продуктивность работы в целом. Но наряду с положительными моментами могут проявиться и негативные последствия, которые демотивирующе воздействуют на работников:


 может возникнуть угроза серьезного подрыва формальных полномочий менеджера (если коллектив узнает, что менеджер принял неэффективное решение, и предложит более эффективное);

 подчиненные могут преждевременно узнать о неприятных для них событиях (предстоящем сокращении штатов, увольнении и т. п.);

 может произойти утечка информации в конкурирующие фирмы;

 малообразованные, равнодушные и безынициативные сотрудники не поймут таких действий менеджеров.

Поэтому менеджеры должны привлекать подчиненных к принятию решений только в определенных условиях.
1.4. Сложность управления мотивацией

Перечислим основные факторы, усложняющие процесс управления мотивацией подчиненных.

1. Неочевидность мотивов поведения человека. Можно только предполагать, догадываться о воздействующих мотивах, но их трудно выявить. Необходимо длительное время наблюдать для того, чтобы достоверно выяснить ведущие, движущие мотивы поведения человека.

2. Изменчивость мотивационного процесса. Содержание и характер мотивационного процесса зависят от того, какие потребности инициировали его. Однако эти потребности находятся в сложном динамическом взаимодействии. В зависимости от конкретной ситуации потребности человека изменяются, что может привести к непредвиденной реакции работников на мотивирующее воздействие со стороны руководства.

3. Различия мотивационных структур работников. Сила мотивов, их устойчивость, структурированность уникальны для каждого че­ловека и по-разному воздействуют на его поведение. То, что эффективно для мотивации одних людей, оказывается неэффективно для других. Это делает процесс управления мотивацией слабо предсказуемым.

4. Наличие множества путей и способов удовлетворения каждой отдельной потребности человека.

5. Взаимозависимость работ в организациях, недостаточная информированность о результатах работы сотрудников, частые перемены в служебных обязанностях вследствие совершенствования технологии.


6. К сожалению, во многих отечественных организациях люди, их потребности, мотивы, интересы находятся не на первом месте у руководства. Для них у менеджеров часто не остается времени.

Контрольные вопросы

1. Сущность и содержание мотивационного менеджмента.

2. Роль функции мотивации в повышении эффективности управления.

3. Связь функции мотивации с другими функциями управления.

4. Различия между внутренней и внешней мотивацией.

5. Факторы, усложняющие процесс управления мотивацией подчиненных.

6. Вклад представителей школы научного управления в развитие мотивации работников.

7. Взгляды представителей различных школ менеджмента на мотивацию персонала.

8. Вклад в развитие теории мотивационного менеджмента украинских ученых.

Контрольные тесты

Вариант 1

1.Предметом изучения мотивационного менеджмента как учебной дисциплины является:

а) потребности, мотивы и стимулы работников;

б) управление мотивацией персонала современных организаций;

в) отдельные работники, подразделения , организации.
2.Дайте определение понятию «мотивация»:

а)это процесс формирования целей и задач организации;

б) это процесс побуждения себя и других к более производительной деятельности;

в)это процесс установления взаимосвязей между должностными лицами предприятия.
3.Мотивация связана с такими функциями менеджмента, как:

а) планирование, организация, контроль, принятие решений;

б) производственная, финансовая, маркетинговая, кадровая;

в) методологическая, познавательная, практическая, прогностическая.
4. Какие задачи может решать руководитель предприятия с помощью мотивации?

а) контролировать работу подчиненных;

б) привлекать и удерживать на предприятии лучших работников;

в) стимулировать подчиненных к более производительной работе.


5. Управление мотивацией считается сложным процессом, потому что:

а) человек в один и тот же момент может иметь несколько различных потребностей;

б) потребности людей изменяются в зависимости от ситуации;

в) существует много способов удовлетворения одной и той же потребности.
Вариант 2
1.Мотивация – это процесс:

а) сравнения запланированного с реально достигнутым;

б) определения целей и задач организации;

в) побуждения себя и других к деятельности.
2. Вклад школы человеческих отношений в развитие мотивации состоит в следующем:

а) ее представители внедрили принцип стабильного рабочего места для персонала;

б) было обращено внимание намотивы,интересы, потребности работников;

в) впервые была внедрена оплата по результатам труда.
3.О сложности управления мотивацией свидетельствуют слудующие утверждения:

а) неясность мотивов поведения людей;

б) отсутствие возможностей у руководителей стимулировать подчиненных;

в) ситуационный характер потребностей работников;

г) циклический характер потребностей работников.
4. Школа научного управления сделала следующий вклад в развитие теории и практики мотивации:

а) была внедрена оплата работников по результатам труда;

б) перед работниками ставились четкие, конкретные, напряженные задачи;

в) использовалось мотивирующее влияние коллектива на работников.
5. Мотивационный менеджмент как наука выполняет следующие функции:

а) стимулирующую,поддержки ответственности, вознаграждения;

б) методологическую, познавательную,практическую, прогностическую;

в) планирования,организации, контроля, коммуникации.

Практические задания

1.Путем проведения опроса и обобщения его результатов определите уровень мотивации персонала предприятия, предложите меры по повышению ее эффективности (предприятие – на ваш выбор).
2. Проанализируйте влияние планирования, организации деятельности, контроля, принятия решений на мотивацию работников предприятия (предприятие – на ваш выбор).


следующая страница >>