prosdo.ru
добавить свой файл
1 2 ... 5 6
1 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ


Прибыль предприятия является основой самофинансирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально трудовых отношений персонала. Поэтому максимизация прибыли является определяющей конечной целью стратегического тактического и текущего внутрихозяйственного планирования.

Традиционными для планирования прибыли являются следующие методы :


  1. метод прямого счета

согласно методу прямого счета общая сумма валовой прибыли складывается из прибыли от реализации продукции внереализационных доходов (за вычетом расходов) и прибыли от реализации основных средств и иного имущества.

Прибыль от реализации продукции включает в себя прибыль от товарного выпуска и прибыль в остатках нереализованной продукции на начало и конец расчетного периода. Прибыль от выпуска ТП :

Птп = сумма (Цi-Сi)* Кi

Цi – рыночная цена i-той продукции

Сi – полная себестоимость I-той продукции

Кi- кол-во I той продукции подлежащей выпуску в плановом периоде.

Общая выручка от реализации определяется по каждому виду продукции или по укрупненным группам если выпускается большой ассортимент продукции. Для этого каждая позиция номенклатурного плана умножается на рыночную цену и полученные результаты по отдельным продукциям складываются. Полная себестоимость продукции исчисляется в разрезе ее ассортимента или по укрупненным группам. Кроме того устанавливается прибыль по товарным остаткам на складе и в отгрузке на начало и конец планируемого периода по всей их совокупности , поскольку учет по ассортиментным группам не ведется. Складские товарные остатки на начало и конец периода учитываются по производственной себестоимости.

Второй составляющей прибыли до налогообложения является прибыль от прочей реализации (от ОФ и иного имущества) :

Приб от реализ ОФ =выручка от реализ ОФ и т.д. – расходы на реализ (реклама, транспортировка, подготовка к реализации) – остаточная стоимость


****


  1. Расчет прибыли аналитическим методом включает 2 разновидности :

  1. с помощью затрат на 1 рубль товарной продукции

  2. по плановому % рентабельности


при нормативном методе величина прибыли в планируемом периоде определяется на основе установленного предприятием % рентабельности на всю реализованную продукцию (без учета входных и выходных остатков на начало и конец расчетного периода).

Норма прибыли в % согласовывается с заказчиком (инвестором) .

Расчет плановой суммы прибыли на финансового устойчивых предприятиях может осуществляться с помощью метода самофинансирования .

Последовательность расчета:

  1. на основе плана развития предприятия рассчитывается потребность в денежных ресурсах на производственное и социальное развитие за вычетом амортизационных отчислений

  2. определяется удельный вес прибыли на производственное и социальное развитие в общей сумме чистой прибыли за отчетный период

  3. определяется сумма чистой прибыли обеспечивающая возможность самофинансирования

  4. устанавливается удельный вес чистой прибыли в общей сумме валовой прибыли на основе фактических данных за отчетный период

  5. определяется сумма валовой прибыли обеспечивающая условия самофинансирования в прогнозируемом периоде

среди факторов влияющих на величину прибыли заметное место помимо снижения себестоимости занимает научно технический прогресс , изменение объема и структуры производства и изменение цен. Действие фактора научно технического прогресса на изменение прибыли проявляется ч/з снижение себестоимости , рост производительности труда и ФО. Влияние роста производительности труда может быть определено на основе показателя отражающего уменьшение зарплаты и отчисление по единому соц. Налогу, приходящихся на 1 единицу стоимости продукции.

Повышение ФО влияет на приращение прибыли за счет сокращения величины амортизации.

2 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНОВОЙ ПРИБЫЛИ


Прибыть (+-) от всей реализации

Сальдо результатов от внереализоционной деятельности

Сальдо прибыли и убытков от прочей реализации
Выручка в отпускных ценах с налогом на добавленную стоимость и акцизами

Выручка в оптовых ценах предприятия

Налог на добавленную стоимость, акцизы и др.

Себестоимость реализованной продукции. Полн себес- выручка

+ прибыль, - убыток от реализации продукции


Уставный и добавленный капитал

Нераспределенная накопленная прибыль

Собственный капитал предприятия

Резервный фонд

дивиденды

Налоги и прочие выплаты в бюджет

Валовая прибыль (прибыль до н/о)

Налогооблагаемая прибыль по видам деятельности

Корректировка валовой прибыли до н/о
Чистая прибыль остающиеся на предприятии


К расходам и потерям, отражаемым при планировании прибыли относятся :


  1. затраты на содержание законсервированных производственных мощностей и объектов

  2. потери от уценки производственных запасов и готовой продукции

  3. судебные издержки и арбитражные расходы

  4. присужденные или признанные штрафы пенни неустойки за нарушение хозяйственных договоров, а так же расходы по возмещению причиненных убытков

  5. убытки от списания дебиторской задолженности по которой срок исковой давности истек

  6. убытки по операциям прошлых лет, выявленные в текущем году

  7. некомпенсированные потери от стихийных бедствий
  8. отрицательные курсовые разницы по валютным счетам и операциям в иностранной валюте


3 ПЛАНИРОВАНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Рентабельность производства служит одним из важнейших показателей эффективности конечной деятельности предприятий и фирм, а так же конкурентоспособности и доходности производства товаров и услуг.

Все показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

  1. показатель, характеризующие рентабельность (окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов) = Прп/И

  2. показатели характеризующие рентабельность продаж = валовая прибыль / выручка о реализации

  3. показатели характеризующие доходность капитала и его частей= баланс прибыль /сумма капитала

1.Риздержек=Прп/И сколько мы получаем прибыли с одного рубля затрат

Риздержек по отдельному продукту =Ппродукта/Себестоимость продукта

2.Рпродаж=Пваловая/Выручка от реализации

Рпо отдельному продукту=(Ц-С)/Ц

Применение показателя рентабельности продаж в процессе внутризаводского планирования служит индикатором ценообразования на новые товары и услуги. В практике считается что для установления продажной цены продукта необходимо к общепроизводственным издержкам + фиксированную надбавку или маржу, исчисляемую как доля товарооборота. Эта надбавка должна обеспечить предприятию не только покрытие всех издержек , но и получение нормальной прибыли . при этом следует иметь ввиду что величина плановой теоретически нормальной прибыли и фактически получаемая величина дохода редко совпадают на практике. Кроме того устанавливаемая предприятием норма прибыли часто определяется рыночными требованиями и тем не менее норматив рентабельности товарооборота может служить ориентиром как для установления нижнего предела рыночных цен, так и для планирования прибыли от реализации продукции.

Если в знаменателе формулы рентабельности будут приведены среднегодовая стоимость ОФ (Фо) и среднегодовой норматив оборотных средств предприятия (Ос), то этот показатель представит собой рентабельность производства.


Ро =БП / Фо+Ос

Этот показатель более объективно отражает общий уровень эффективности производства, производственно-хозяйственной деятельности предприятия чем рентабельность отдельных видов продукции.

Расчетная рентабельность : вместо балансовой прибыли берем чистую.

При планировании рентабельности отечественных предприятий кроме перечисленных коэффициентов могут применятся показатели активности , доходности , покрытия , оборачиваемости , ликвидности, риска, платежеспособности.

4 СОСТАВ И СТРУКТУРА ФИНАНСОВОГО ПЛАНА

Финансовый план это обобщенный плановый документ , содержащий расчеты поступления и расходования денежных средств на текущий и долгосрочный периоды. Включает в себя составление операционных и капитальных бюджетов , а так же прогнозы финансовых ресурсов на 2-3 года.

Назначение финансового плана состоит в прогнозе среднесрочной финансовой перспективы и в определении текущих доходов и расходов.

К важнейшим объектам финансового планирования относятся :

1. выручка от реализации продукции работ и услуг

2. прибыль и ее распределение по соответствующим направлениям

3. фонды специального назначения и их использования

4. объем платежей в бюджет и социальные фонды

5. объем заемных средств, привлекаемых с кредитного рынка

6. плановая потребность в оборотных средствах

7. объем капитальных вложений и источники их финансирования

Финансовое планирование включает разработку следующих разделов :


  1. план по финансовым результатам и распределению прибыли

  2. баланс доходов и расходов (бюджет предприятия)

  3. план по инвестициям их финансированию и кредитованию (указывается потребность в инвестициях и источниках их финансирования.
  4. плановый агрегированный баланс предприятия (На основании проведенных ранее расчетов и показателей планов по годам планируемого периода составляется агрегированный прогнозный баланс на соответствующий период разработки финансового плана)прогнозные показатели должны быть проанализированы для оценки будущего финансового состояния предприятия и осуществление финансового контроля.)


  5. план обеспечения безубыточности производства


При финансовом планировании применяются и специальные методы:

Содержание расчетно-аналитического метода планирования заключается в том, что на основании анализа достигнутой величины финансовых показателей прогнозируется их величина на будущий период. Этот метод применим в тех случаях когда отсутствуют финансово экономические нормативы и взаимосвязь м/у показателями может быть установлена косвенно. Использование этого метода позволяет установить плановую потребность в оборотных активах и величину амортизационных отчислений.

При использовании нормативного метода планирования на основе заранее установленных норм и нормативов определяется потребность предприятия финансовых ресурсов и источников их образования.

Содержание балансового метода планирования состоит в том что благодаря балансу достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них . этот метод применим при прогнозе поступлений и выплат с денежных фондов и квартального плана доходов и расходов.

Содержание метода оптимизации плановых решений сводится к составлению нескольких вариантов плановых расчетов и выбору наиболее оптимального из них.

Содержание ЭММ заключается в том что оно позволяет определить количественное выражение взаимосвязей м/у финансовыми показателями и факторами влияющими на их величину. Этот метод позволяет перейти от средних величин к многовариантным расчетам финансовых показателей.
Одним из методов финансового планирования с помощью которого обеспечивается гибкость финансовых планов является метод «издержки-объем-прибыль» , который позволяет :

  1. определить объем продаж с точки зрения обеспечения безубыточности производства

  2. принимать решение о целевых размерах прибыли

  3. определять цену продаж
  4. анализировать постоянные и переменные затраты.



Безубыточность определяется путем соотнесения затрат с выручкой от реализации.

N безубыточности=постоянные затраты / (цена ед-цы продукции – переменные затраты на ед-цу прод. ) – кол-во изделий, которое должно быть реализовано для обеспечения безубыточности предприятия.

При многономенклатурном производстве :

Qбезуб = постоянные затраты / 1-Кпер

Q-объем продаж

Кпер- коэфф соотношения переменных затрат и выручки от реализации

ПОсле определения точки безубыточности рассчитывается запас финансовой прочности как разность м/у плановой величиной выручки от реализации и критическим объемом продаж :

Зфп=Выручка-Запас финансовой безубыточности

Затем рассчитывают коэффициент финансовой прочности Кфп = Зфп/Выручка.

Финансовое положение считается устойчивым, если коэффициент финансовой прочности не менее 0,3.

5 ПЛАН ДОХОДОВ И ПОСТУПЛЕНИЙ

Планирование доходов и поступлений средств осуществляется на основе расчетов движения денежных потоков предприятия на планируемый период. Денежные потоки позволяют определить и планировать размеры избытка или недостатка денежных средств определять на этой основе размеры привлечения в оборот кредитных ресурсов , а так же сроки их погашения и выплаты процентов по кредитам.

Источниками доходов и поступлений средств предприятия являются:

  1. прибыль от производственно-хозяйственной деятельности

  2. амортизационные отчисления

  3. устойчивые пассивы (кредиторка, постоянно находящиеся в распоряжении предприятия)

  4. средства от продажи ценных бумаг финансовых операций с временно свободной денежной массой

  5. долгосрочные банковские кредиты

  6. займы

  7. благотворительные взносы

  8. поступления от долевого участия в строительстве
  9. финансовые ресурсы мобилизуемые в процессе строительства (плановые накопления по работам, выполняемым хозяйственным способом)


6 ПЛАН РАСХОДОВ И ОТЧИСЛЕНИЙ

В расходной части финансового плана предусматриваются статьи :

  1. отчисления в фонд накопления потребления резервный фонд и на благотворительность

  2. свободная прибыль, остающиеся в распоряжении предприятия

  3. свободная амортизация имеющиеся в распоряжении предприятия

  4. прочие расходы

  5. итого расходов и отчислений

  6. превышение доходов над расходами с + или расходов над доходами с –


конкретные направления и пропорции использования финансовых ресурсов предприятие определяет самостоятельно. Это является результатом стратегического планирования. Законодательство регламентирует только ту часть прибыли, которая должна направляться в гос бюджет в виде налогов и платежей.
7 ЗАДАЧИ ПЛАНА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ

Основной задачей МТО является организация ритмичного и комплексного обеспечения предприятия требуемыми материальными ресурсами. Содержание плана МТО предприятия определяется стоящими перед службой снабжения задачами основными из которых являются :

  1. выявление потребности в МТС, источников и размера ее покрытия

  2. разработка научно-обоснованных норм и нормативов по использованию оборудования и материалов

  3. расчет необходимых запасов и их оперативное регулирование

  4. разработка сводного плана снабжения и контроль за ходом его выполнения

в обязанности отдела снабжения входит распределение матер.ресурсов и контроль за их расходов рациональное организация склад.х-ва учет и хранение мтс




следующая страница >>