prosdo.ru
добавить свой файл
1
Примерные темы курсовых работ


по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»



  1. Аттестация как эффективный инструмент управления персоналом.

  2. Кадровый аудит в современных организациях.

  3. Кадровый потенциал как конкурентное преимущество организации.

  4. Оптимизация подбора, отбора и найма персонала.

  5. Организация работы с кадровым резервом.

  6. Разработка системы адаптации молодых специалистов на предприятии.

  7. Организация системы анализа кадрового потенциала организации.

  8. Организация процесса деловой оценки персонала.

  9. Оценка эффективности управления персоналом в организации.

  10. Планирование карьеры и определение потенциала значимых компетенций и мотиваторов развития.

  11. Проектирование системы управления персоналом.

  12. Проектирование системы управления развитием персонала.

  13. Этапы и методы отбора персонала.

  14. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.

  15. Совершенствование мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала.

  16. Система управления карьерой молодых специалистов на предприятии.

  17. Совершенствование деятельности предприятия в области профориентации.

  18. Совершенствование деятельности предприятия с кадровым резервом.

  19. Разработка СА8Е-интервью, проективного и ситуационного интервью.

  20. обучения, переподготовки, повышения квалификации).

  21. Разработка системы управления карьерой персонала.

  22. Система внутрифирменного обучения персонала.

  23. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом

  24. Совершенствование кадрового планирования на предприятии.

  25. Совершенствование маркетинговой деятельности службы управления персоналом.
  26. Совершенствование организационной культуры предприятия.


  27. Совершенствование оценки экономической и социальной эффективности труда персонала.

  28. Совершенствование системы стратегического управления персоналом.

  29. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом.

  30. Внутриорганизационные коммуникации.

  31. Совершенствование системы оплаты труда и мотивации персонала.

  32. Совершенствование условий труда персонала.

  33. Совершенствование режима труда и отдыха.

  34. Укрепление дисциплины труда персонала.

  35. Совершенствование управления безопасностью труда и здоровья персонала.

  36. Формирование кадровой политики организации.

  37. Разработка системы бюджетирования затрат на персонал.

  38. Совершенствование оценки проектов развития системы и процессов управления персоналом.

  39. Развитие аудита персонала.

  40. Укрепление дисциплины труда персонала.



Вопросы для подготовки к экзамену в форме компьютерного тестирования по дисциплине «Управление человеческими ресурсами

  1. Понятие «персонал». Персонал организации как объект управления.

  2. Характеристики организации как основа требований к персоналу.

  3. Понятие «управление персоналом». Место управления персоналом в системе управления организацией.

  4. Цели и основные функции управления персоналом в организации.

  5. Организационная структура системы управления персоналом: компетенции линейных менеджеров и служб управления персоналом. Роль консалтинговых служб в управлении персоналом.

  6. Характеристика службы управления персоналом в организации: качественный и количественный аспекты.

  7. Внутренние и внешние факторы кадровых потребностей в организации.

  8. Методы определения численности персонала.

  9. Подбор персонала: задачи, принципы, источники.
  10. Отбор персонала: основные этапы и методы.


  11. Основные требования к приему персонала.

  12. Адаптация как комплекс мероприятий. Основные формы адаптации.

  13. Принципы и методы оптимизации численности работников в организации.

  14. основные виды увольнений в организации и их характеристика.

  15. Правовое регулирование высвобождения работников.

  16. Профессиональное обучение как процесс. Определение потребностей в организации в профессиональном обучении.

  17. Цели и методы профессионального обучения персонала.

  18. Оценка эффективности профессионального обучения.

  19. Понятие и виды деловой карьеры.

  20. Управление карьерным развитием персонала.

  21. Понятие и основные виды оценки персонала в организации.

  22. Оценка должности. Основные элементы должностной инструкции.

  23. Оценка трудовой отдачи персонала.

  24. Оценка потенциала персонала.

  25. Стимулирование трудовой деятельности: понятие, принципы, функции.

  26. Характеристика материальных стимулов трудовой деятельности.

  27. Характеристика нематериальных стимулов трудовой деятельности.

  28. Стимулирование как система.

  29. Управление заработной платой. Основные системы оплаты труда.

  30. Доплаты как стимулирующий элемент к работе с отклоняющимися условиями труда.

  31. Методы определения размера заработной платы.

  32. Управление системой охраны здоровья персонала.

  33. Понятие и виды коммуникационных барьеров.

  34. Формы организационных коммуникаций и их характеристика.

  35. Конфликты в организации: сущность, структура, функции.

  36. Управление конфликтом в организации.

  37. Особенности российской модели управления персоналом.

  38. Оценка эффективности системы управления персоналом.

  39. Понятие «персонал». Персонал организации как объект управления.
  40. Характеристики организации как основа требований к персоналу.


  41. Понятие «управление персоналом». Место управления персоналом в системе управления организацией.

  42. Этапы формирования концепции управления человеческими ресурсами.

  43. Стратегический и системный подходы к управлению персоналом.

  44. Цели и основные функции управления персоналом в организации.

  45. Характеристика службы управления персоналом в организации: качественный и количественный аспекты.

  46. Внутренние и внешние факторы кадровых потребностей в организации.

  47. Направления и разновидности маркетинга персонала.

  48. Методы определения численности персонала.

  49. Подбор персонала: задачи, принципы, источники.

  50. Отбор персонала: основные этапы и методы.

  51. Основные требования к приему персонала.

  52. Адаптация как комплекс мероприятий. Основные формы адаптации.

  53. Правовое регулирование высвобождения работников.

  54. Профессиональное обучение как процесс. Определение потребностей в организации в профессиональном обучении.

  55. Цели и методы профессионального обучения персонала.

  56. Оценка эффективности профессионального обучения.

  57. Понятие и виды деловой карьеры.

  58. Управление карьерным развитием персонала.

  59. Планирование карьеры: факторы карьерного роста, концепции карьеры, факторы отклонений в карьерном процессе.

  60. Теория «Равных возможностей».

  61. Понятие и основные виды оценки персонала в организации.

  62. Оценка должности. Основные элементы должностной инструкции.

  63. Стимулирование трудовой деятельности: понятие, принципы, функции.

  64. Характеристика материальных стимулов трудовой деятельности.

  65. Характеристика нематериальных стимулов трудовой деятельности.

  66. Стимулирование как система.
  67. Эффективное распределение обязанностей. Делегирование полномочий как фактор развития персонала.


  68. Делегирование полномочий с точки зрения оценки персонала и оценки должности.

  69. Проблемы и ошибки при делегировании полномочий.

  70. Модели поведения руководителей и типы руководителей.

  71. Основные стили руководства и управления персоналом.

  72. Эффективное и неэффективное руководство (Адизас).

  73. Идеальная группа по Белбину.

  74. Оценка эффективности системы управления персоналом.

  75. Организационная культура как фактор эффективности системы управления персоналом.