prosdo.ru
добавить свой файл
1

Проектный анализ (магистр) - Модульный тест - 4376.01.01;МТ.01;1

Скачано с AntiSga.ru - учись легко и просто!powerpluswatermarkobject3


________ – участник проекта, ко­торому делегированы полномочия по управлению деятельностью, направ­ленной на достижение целей проекта

Проект-менеджер

________ – это деятельность руководителей высшего уровня организационной структуры

Управленческая деятельность

________ – это единый орган управления проек­том, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организа­ции взаимодействия

Команда управления проектом

________ – это интегральный процесс, в котором требуется реализация всех видов управленческой деятельности, начиная с планирования и заканчивая контролем

Принятие управленческого решения

________ – это люди или группы людей, которые облег­чают взаимодействие между подразделениями организации, снижая таким образом возможность конфликта и разгружая вертикальные связи

Посредники

________ – это одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов товаров, расширение ассортимента производимых изделий

Диверсификация товарного пространства

________ – это основанный на знании объективных законов и опыте, ведущий к практическим результа­там творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управле­ния на объект

Управленческое решение

________ – это продукты деятельности (работ), воплощающие в себе ранее поставленные цели

Результаты

________ – это проект, имеющий конечную цель и четко ограниченный жизненный цикл, обозначенный моментами, когда проекта еще не было и когда проекта уже нет


Терминальный проект

________ – это проект, на момент инициации не имеющий конечных целей, достижение которых означало бы завершение проекта

Развивающийся проект

________ – это проекты, не имеющие конечных целей, дости­жение которых означало бы завершение проекта, причем не имеют таких целей не только на момент инициации проекта, но и в ходе управления проектом в дальнейшем

Открытые проекты

________ – этосистема управления инвестиционной деятельностью по повышению доходности недвижимости

Девелопмент

________ – это системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно-систем­ную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели

Проект

________ – это сово­купность факторов и объектов, непосредственно не принимающих учас­тия в проекте, но влияющих на проект

Окружение проекта

________ – это совокупность действующих как единое целое участников проекта, которые обеспечивают под руководством проект-менеджера достижение целей проекта

Команда проекта

________ – это совокупность элементов организации (должно­стей и структурных подразделений), участвующих в управленческой дея­тельности, и связей между ними

Организационная структура управления

________ – это средства и предметы деятельности, исполь­зуемые для выполнения работ

Материальные ресурсы

________ – это субъекты деятельности, объединенные в си­стемы взаимодействия друг с другом и другими ресурсами

Человеческие ресурсы

________ – это трудовые процессы, направленные на достижение результатов и требующие необходимых затрат времени и ресурсов

Работы

________ – это управляющие воздействия, направляемые субъектами деятельности на объекты деятельности, определяющие цели и результаты работ


Информационные ресурсы

________ – это участник проекта, берущий на себя обязательства перед контрактором за выполнение отдельных работ по проекту

Субконтрактор

________ – это участник проекта, берущий на себя обязательства по вы­полнению отдельных работ по проекту

Контрактор

________ – это участник проекта, заинтересованный в достижении ос­новной цели, - результатов проекта

Заказчик

________ – это участник проекта, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении финансовых результатов проекта

Инвестор

________ – это участник проекта, являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы по его реализации

Инициатор

________ – это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности

Качество

________ – это юридическое или физическое лицо, являющееся покупателем или пользователем результатов проекта

Потребитель продукции проекта

________ деятельность – это деятельность сотрудников среднего и нижнего уровня организационной структуры (как руководителей, так и исполнителей)

Обеспечивающая

________ матрицы – это матрицы, которые применяются, когда организация постоянно управляет проектами, но при этом в проекты регулярно вовлекаются не все, а только отдельные функциональные подразделения

Частичные

________ модель комплекса работ – это ориентированный граф, используемый для описания зависимостей между работами и этапами проекта

Сетевая

________ организационная структура – это структура, возникающая в случае, когда вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенного проекта (или программы как совокупности проектов), достижении определенной цели


Проектно-целевая

________ проекта – это структура, состав и значе­ния статей расходов, необходимых для реализации проекта, и статьей до­ходов, возникающих в результате проекта

Бюджет

________ разделение труда – это разде­ление труда сотрудников организации в зависимости от участия в различных вертикальных процес­сах управления и в зависимости от управленческих функций

Вертикальное

________ разделение труда – это разделение обязанностей со­трудников организации в зависимости от их участия в горизонтальных, технологических процессах выполнения работ

Горизонтальное

________ управление – это особый вид управлен­ческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению ори­гинальной цели и направленный на реализацию этой модели

Проектное

________ управление - это управление, где все проекты, подвергаемые управлению, помимо того, что имеют свои конкретные конечные цели, еще служат для достижения определенных общих целей высшего уровня

Мультипроектное

________ управление проектами – это особый вид управления, кото­рый так или иначе может применяться к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные характеристики проекта

Современное

В ________ появились первые университеты управления, в которых готовили менеджеров того времени

Древнем Египте

В организационной структуре управления проектом вертикальные связи между должностями и структурными подразделениями могут быть

административно-функциональными

В ходе ________ проекта происходит выработка решений, закрепляемых в тех или иных документах, и выполнение решений, сопро­вождаемых накоплением учетных данных

разработки и реализации

В ходе анализа рисков проекта используется такой метод, как


метод анализа чувствительности

В(во) ________ были заложены технологические и экономические основы для появления новой организационной силы - хозяйственных предприятий

эпоху Нового времени

Верны ли определения?А) Существуют три основные группы ресурсов, ис­пользуемых в управлении проектом: человеческие ресурсы; материальные ресурсы; информационные ресурсыВ) Существуют три основные группы ресурсов, ис­пользуемых в управлении проектом: человеческие ресурсы; материальные ресурсы; финансовые ресурсы

А – да, В - нет

Верны ли определения?А) Традиционное управление проектами - это стационарное или статическое управлениеВ) Оно подразумевает существование постоянных целевых показателей деятельности (целей, технологий, планов) и стремится стабилизировать отклонение от этих показателей на минимальном уровне

А – да, В - да

Верны ли определения?А) Управленческая деятельность включает пять видов деятельности – это: подготовка предложений; планирование; организация; координация; активизацияВ) Управленческая деятельность включает пять видов деятельности – это: планирование; организация; координация; активизация; контроль

А – нет, В - да

Верны ли утверждения?А) В современной концепции управления проектами проект выступает только как объект управления, обладаю­щий некоторыми специфическими свойствамиB) В современной концепции управления проектами проект выступает не только как объект управления, обладаю­щий некоторыми специфическими свойствами, но и как базовое свойство управления проектом

А – нет, В - да

Верны ли утверждения?А) В фазе разработки проекта в качестве основы используется дерево целей, которое определяет все другие иерархические моделиВ) В фазе реализации происходит выполнение работ с использованием ре­сурсов и достижение результатов проекта

А – да, В - да

Верны ли утверждения?А) В фазе разработки проекта определяются потребности во всех материаль­но-технических ресурсах, их качественные характеристики и требования к срокам поставкиВ) Основной моделью при этом служит иерархическая структура ресурсов (дерево ресурсов)


А – да, В - да

Верны ли утверждения?А) В фазе реализации проекта осуществляются: входной контроль качества, технологический контроль качества, результирующий контроль качестваВ) В фазе реализации проекта осуществляются: входной контроль качества, результирующий контроль качества

А – да, В - нет

Верны ли утверждения?А) К подсистемам управления проектом относятся: управление содержанием; управление продолжительностью; управление стоимостьюВ) К подсистемам управления проектом относятся: управление качеством; управление персоналом; управление материально-техническим обеспечением

А – да, В - да

Верны ли утверждения?А) Модель жизненного цикла проекта является абстрактной умозритель­ной концепциейВ) Модель жизненного цикла проекта не является абстрактной умозритель­ной концепцией, но, по сути, выступает реальным инструментом управ­ления проектом

А – нет, В - да

Верны ли утверждения?А) Одной из особенностей развивающегося проекта является особое значение таких подсистем проекта, как управление содержанием и управление структурой продукцииВ) Одной из особенностей развивающегося проекта является особое значение таких подсистем проекта, как управление содержанием и управление эксплуатацией продукции

А – да, В - нет

Верны ли утверждения?А) Окружающая среда проекта рассматривается как источник рисков проек­та; при этом риск может рассматриваться как опасностьВ) Окружающая среда проекта рассматривается как источник рисков проек­та; при этом риск может рассматриваться и как опасность, и как возможность опасности, но в любом случае как отклонение от ранее принятых решений

А – да, В - да

Верны ли утверждения?А) Про­ектное управление использует базовые подходы регулярного уп­равления и реализует их на нижних уровнях декомпозиции проектаВ) Про­ектное управление использует базовые подходы регулярного уп­равления и реализует их на верхних уровнях декомпозиции проекта


А – да, В - нет

Верны ли утверждения?А) Управление проектом выглядит как целенаправленное действие, обеспе­чивающее последовательное представление цели в виде моделиВ) Затем осуществляется перенос модели на фактическую предметную область

А – да, В - да

Верны ли утверждения?А) Управление проектом имеет три уровня: уровень целеполагания, уровень проектирования и уровень тщательной проработкиВ)Управление проектом имеет три уровня: уровень целеполагания, уровень проектирования и уровень реализации

А – нет, В - да

Верны ли утверждения?А) Эффективная реализация проекта состоит в отсутствии компромисса между требованиями проектных решений и воз­можностями реальностиВ) Эффективная реализация проекта состоит в достижении опти­мального компромисса между требованиями проектных решений и воз­можностями реальности

А – нет, В - да

К методам, позволяющим снизить риски, в проектном управлении отно­сится

хеджирование

К преимуществам функциональной организационной структуры относится

улучшение координации в функциональных областях

К типам организационных структур относится

выделенная

К типам организационных структур относится

двойственная

К типам организационных структур относится

сложная

К типам сложных организационных структур относится схема

управление – функция управляющей фирмы

К типам сложных организационных структур относится схема

управление – функция заказчика

К типам сложных организационных структур относится схема

управление – функция генерального подрядчика

Классификационный признак проекта по масштабу -

мегапроект

Классификационный признак проекта по объекту инвестиционной деятельности -

реальный


Классификационный признак проекта по требованиям к качеству и способам его обеспечения -

модульный

Классификационный признак проекта по требованиям к ограниченности ресурсов -

монопроект

Классификационный признак проекта по характеру целевой задачи -

реструктурированный

Так называемая первая управленческая революция, в результате которой родилась письменность, произошла в Древней(ем)

Месопотамии

Тенденции развития управления набрали силу в ________годахXXвека и к концу столетия достигли апогея

50-х

Управление ________ проекта – это деятельность, направ­ленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям

качеством

Управление ________ проекта – это деятельность, направ­ленная на обеспечение проекта необходимыми человеческими ресурсами и их эффективное использование

персоналом

Управление ________ проекта – это деятельность, направ­ленная на определение необходимого финансового результата и его дос­тижение

стоимостью

Управление ________ проекта – это деятельность, направ­ленная на оптимизацию взаимодействия проекта с внешней средой в целях минимизации отклонений проекта от ранее поставленных целей

рисками

Управление ________ проекта – это деятельность, направленная на обеспечение достижения целей проекта в необхо­димые сроки

продолжительностью

Управление ________ проекта – это деятельность, направленная на обеспечение работ всеми необ­ходимыми материальными ресурсами при соблюдении ранее запланиро­ванных сроков и качества

материально-техническим обеспечением

Управление ________ проекта – это деятельность, направленная на обеспечение сбора, обработки и своевременного предо­ставления информации, необходимой участникам проекта для эффектив­ного выполнения работ


коммуникациями

Управление ________ проекта – это деятельность, направленная на определение структуры целей и обеспечение их реализа­ции

содержанием

Фаза ________ проекта – это осознание целей проекта, создание общей и частных моделей проекта, разработка и анализ планов и решений в рамках этих моделей, утверждение проектной документации

разработки

Фаза ________ проекта – это реализа­ция принятых проектных решений, воплощение модели проекта в рамках конкретной предметной области с учетом динамического воздействия ок­ружающей среды

реализации