prosdo.ru
добавить свой файл
1 2 3 4

^ Тема: Организация технического обслуживания производств

1.Состав и задачи вспомогательных служб НПЗ

2.Организация ремонтного хозяйства

3.Организация энергетического хозяйства

4.Организация товарно-сырьевого хозяйства

5.Организация сбыта

6.Организация материально-технического обеспечения

7.Организация службы контроля и автоматики

1)Вспомогательное производство и обслуживающее хозяйство создаются на НПЗ для удовлетворения нужд основного производства. Они призваны поддерживать в работоспособном состоянии оборудование основных технологических цехов, снабжать производственные цехи энергией материально-техническими средствами и т.д.

К вспомогательным производства и обслуживающим хозяйствам относятся ремонтного хозяйства, энергетического хозяйства, товарно-сырьевого хозяйства, Организация сбыта, материально-технического обеспечения, службы контроля и автоматики.

Специфика:

1.В стоимости основных фондов велика доля ремонтных, энергетических, товарно-транспортных и других вспомогательных подразделений достигает 50-65% от стоимости всех основных фондов НПЗ.

2.Высокая численность работающих в вспомогательных хозяйствах

3.Высокая доля в эксплуатационных затратах 10-15%

^ 2)Организация ремонтного хозяйства

Для поддержания средств труда в работоспособном состоянии необходим повседневный надзор уходи периодический ремонт. Это особенно важно для НПЗ, где технологическое оборудование используется в условиях агрессивной среды, высоких температур и давлений. Технологические установки работают круглосуточно, без остановок, в выходные и праздничные дни. В таких условиях если не предпринять специальных предупредительных мер прогрессирующий износ оборудования быстро выведет его из строя. Основная задача ремонтной службы состоит в том чтобы предупредить последствия износа узлов и аппаратов и установок, обеспечить их постоянную рабочую готовность.

Ремонтной службой НПЗ руководит главный механик. Рабочим аппаратом главного механика является отдел главного механика входящий в состав завода управления. Отдел главного механика разрабатывает план организационно- технических мероприятий по ремонтной службе, составляет в целом по заводу план-график ремонтооборудования, контролирует обеспеченность ремонта запасными частями и материалами, составляет отчет о работе оборудования.

Непосредственно работы по ремонту оборудования проводят ремонтно-механический цех НПЗ и ремонтные группы при технологических цехах. В ремонтные группы входят слесари, которые совместно с операторами проводят текущий уход за оборудованием и частичный его ремонт.

Системы планово предупредительных ремонтов (ППР)

Система ППР предназначена для поддержания оборудования в работоспособном состоянии, удлинение межремонтных пробегов, сокращение времени пребывания в ремонтах. Система ППР включает следующие виды работ:

1.Межремонтные обслуживания оборудования;

2.Периодические осмотры оборудования;

3.Периодические плановые ремонты.

Межремонтное обслуживание и периодические осмотры призваны устранить мелкие неполадки во время работы оборудования, обеспечивать контроль за работой контрольно-измерительных и регулирующих приборов, уточнять объемы предстоящих ремонтов.

Виды плановых ремонтов:

1.Текущий, производится частичная замена и ремонт деталей с коротким сроком службы, чистка отдельных аппаратов и регулирование механизмов.

2.Средний ремонт, производится частичная разборка отдельных узлов и аппаратов, сена деталей и узлов с большими сроками службы. При проведении среднего ремонта выполняются также работы очередного текущего ремонта.

3.Капитальный, производится полная разборка ремонтируемого оборудования с заменой всех износившихся деталей и узлов. При капитальном ремонте восстанавливается мощность оборудования. Затраты на ремонт относятся непосредственно на себестоимость выпускаемой продукции. Периодичность капитальных ремонтов определяется сроком службы наиболее важных и прочных деталей, узлов и аппаратов износ которых приводит к потере эксплуатационных свойств оборудования.

Время между двумя очередными капитальными ремонтами составляет ремонтный цикл. В течении ремонтного цикла оборудование проходит текущие и средние ремонты. Период времени между любыми двумя очередными ремонтами называется межремонтным периодом. Продолжительность межремонтного периода зависит от срока службы наиболее изнашивающихся деталей и узлов. Последовательность и чередование текущих и средних ремонтов между двумя капитальными ремонтами образуют структуру ремонтного цикла.

КР – ТР – СР – ТР - КР – ТР- СР - …

МП МП МП МП

РЦ

Рис. Структура ремонтного цикла.

Суммарный простой установки в ремонтах зависит от числа ремонтов в плановом периоде и продолжительности каждого из них. Количество ремонтов определяется продолжительностью межремонтного периода и ремонтного цикла.

  1. nкр=Тк/Трц количество капитальных ремонтов в году, Тк-календарный фонд времни работы оборудования, Трц-длительность ремонтного цикла

  2. nср =(Тк/Тср)-nкр количество средних ремонтов в году, Тср-период времени между средними ремонтами

  3. nтр=(Тк/Ттр)-nкр-nср количество текущих ремонтов в году, Ттр- период времени между текущими ремонтами

  4. ncр(ц)=(Трц/Тср)-1 количество средних ремонтов за ремонтный цикл

  5. nтр(ц)=(Трц/Ттр)-nср(ц)-1 количество текущих ремонтов за ремонтный цикл

Суммарное количество ремонтов в году по каждому виду оборудования:

  1. nр=(nоб*Кэф*Тк*nip)/Трц

nоб -количество единиц однотипного оборудования;

Кэф- фактический коэффициент экстенсивно использования оборудования;

Niр- количество видов ремонтов совершаемый за ремонтный цикл для единицы оборуования.

  1. Стоимость ремонта

Срем =См+Зр+Осн+Рн

См- стоимость материалов, запчастей расходуемых на ремонт;

Зр- зарплата ремонтных рабочих;

Осн- отчисления на социальные нужды;

Рн- накладные расходы.

22.02.2011.

В целях гарантированного обеспечения НПЗ заключают договора с ТЭЦ. В договорах указывается количество подаваемых на НПЗ электроэнергии пара, параметры электроэнергии пара, тарифы, величина присоединенной мощности по электроэнергии, снижение тарифов при повышении косинуса фи и возврате конденсата.

Плата за электроэнергию определяется по уставочному тарифу

Сэт=(N*ОП*Рэ*ДП)8(1+-а/100)

N-мощность (Ква),

ОП- основная плата;

Рэ- расход электроэнергии на НПЗ, кВТ час

ДП- дополнительная плата

а- процент скидки с тарифа или надбавки на тариф за повышение или понижение косинуса фи против установленной нормы.

Стоимость одного кВТ в час электроэнергии определяется по формуле

С1квч=(Сэт+Зэх)/Рэ

Зэх-затраты энергохозяйства на НПЗ

НПЗ постебляет также большое количество воды которое необходимо для конденсации. Большая часть потребности удовлетворяется за счет организации системы оборотного водоснабжения.

Основные функции энергоцехов:

1.Цех пароснабжения. Подача и распределение пара, сбор и возврат конденсата распределения вторичных ресурсов.

2. Цех электроснабжения, преобразования, подача и распределение электроэнергии

3.Цех водоснабжения. Организация оборудования водоснабжения, обеспечения свежей питьевой водой

4.Цех воздухоснабжения, эксплуатация компрессорный станций и сетей для снабжения потребителей сжатого воздуха.

5.Цех очистных сооружений, эксплуатация очистных сооружений.

Каждый из этих цехов осуществляет уход надзор и ремонт всех энергетических устройств, для этих целей в них созданы группы по межремонтному обслуживанию и ремонту.

Важным путем улучшения организации энергохозяйства энергозатрат является более полное и рациональное использование вторичных энергоресурсов.

1.Тепло входящих нефтепродуктов

2.Тепло домовых газов используют для выработки пара за счет установки котлов- утилизаторов 3.отработанный мягкий пар применяют для отопления и обогрева.

4.Конденсат возвращают ТЭЦ

5. Организация системы оборотного водоснабжения.

Энергетическое хозяйство на НПЗ возглавляет главный энергетик, который со своими службами руководит эксплуатацией всех энергетических устройств и коммуникаций, контролирует работу и состояние энергоприемников, разрабатывает норму расхода энергии, планирует производство и потребление энергии, обеспечивает непрерывное повышение эффективности работы энергоцехов, разрабатывает и заключает договора с ТЭЦ.

4) Организация товарно-сырьевого хозяйства (ТСХ).

В задачи товарно сырьевого хозяйства входит прием и хранение сырья, перекачка полуфабрикатов в пределах НПЗ, смешение компонентов и приготовление товарной продукции, хранение продукции и сдачи ее службе сбыта. Формы организации товарно сырьевого хозяйства:

1.Централизованные, имеется товарно-сырьевой цех в котором сосредоточены все объекты товарно-сырьевого хозяйства: реагентное хозяйство, наливное хозяйство, участки по подготовке сырья внутри заводским операциям и приготовлению готовой продукции, группа межремонтного обслуживания оборудования. Особенностью централизованной формы является вхождение участка по внутризаводским операциям в состав товарно-сырьевого цеха.

2.Децентрализованная,товарно сырьевой цех отсутствует, но имеются товарные группы при технологических цехах. Эти товарные группы и выполняют все межцеховые операции по перекачкам, приему и сдаче нефтепродуктов. Недостатки децентрализованной формы: большая численность персонала по сравнению с централизованной формой, увеличение затрат рабочего времени по транспортным операциям.

3.Смешенная форма. ТСХ включает и товарно-сырьевой цех и товарные группы при технологических цехах. Товарные группы создают только при цехах со специфическим производством (производство присадок, СЖК, серной кислоты).

Наиболее эффективной из этих трех форм является централизованная форма.

Административное руководство товарно-сырьевым цехом осуществляет начальник, который подчиняется главному технологу НПЗ. Важной задачей товарно-сырьевого хозяйства является организация правильного и рационального смешения компонентов при приготовлении товарной продукции на основе оптимальных рецептур смешения рассчитанных на вычислительном центре с применением МММ и ЭВМ.

5)Организация сбыта.

Подавляющая часть продукции (многотоннажные продукты) –бензины, керосины, ДТ, реализуются через сбытовую сеть вертикально интегрированных нефтяных компаний. И только незначительная часть продукции, а именно масла, химическая продукция, котельное топливо, по прямым договорам с потребителями. НПЗ сдают товарную продукцию нефтесбытовым организациям в количестве и ассортименте предусмотренные планом и графиком поставки в соответствии с заключенным договором. Организация выполнения поставок по прямым договорам с потребителями возложено на отдел сбыта в составе завода управления, который на основе заключенных договоров с отделением железной дороги обеспечивает отгрузку продукции потребителям по утвержденному графику.

6) Основной целью материально технического обеспечения является полное удовлетврение НПЗ материальными ресурсами, которые необходимо для нормальной деятельности в соответствии с планом производства. Материально-технические ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия. Материально-техническое обеспечение представляет собой процесс планового обеспечения предприятия всеми видами средств производства. Рассмотрим задачи материально технического обеспечения: 1.Своевременное определение оптимальной потребности в ресурсах на основе прогрессивных норм расхода. 2.Выявление источников покрытия потребностей в материальных ресурсах. 3. Организация своевременной доставки ресурсов от поставщика на предприятии, а на предприятии к потребителям ресурсов. 4.Организация рационального хранения и расходования материальных ресурсов.

Определение потребности в ресурсах:

Пр=В*Нр

Нр=Нтр+Нтп+Нпп

Зт=Рс*Тд

Зс=Рс*То

Зм=Зт+Зс

Зср=Зм/2

Пз=Пр+Знг-Зкг

Пр- потребность в ресурсах в натуральном выражении,

В- объем производства продукции с применением данного вида ресурса,

Нр- норма расхода данного ресурса на производстве единицы продукции,

Нтр- теоретическая норма расхода (уравнение химических реакций)

Нтп- норма технологических потерь,

Нпп- норма производственных потерь

Зт- текущие запасы

Рс- планируемый среднесуточный расход ресурса на производстве планового объема продукции

Тд- период времени между двумя очередными поставками,

Зс- страховой запас,

То- средневзвешенная величина отклонений от договорных сроков поставок

Зм, Зср- максимальные и средние запасы,

Пз- годовая заготовительная потребность,

Знг- фактические запасы ресурсов на начало года

Зкг- ожидаемые запасы ресурсов на конец года

Рациональная организация материально технического обеспечения (МТО) в значительной степени определяется правильным выбором формы снабжения. Существует две формы снабжения:

1.Транзитная. Предприятие производитель отправляет свою продукцию предприятию потребителю непосредственно без завоза на промежуточные склады сбытовых и снабженческих организаций.

2.Складская. Продукция от поставщика сначала поступает на специализированные или универсальные склады сбытовых или снабженческих организаций, а оттуда направляется потребителям.

Транзитная форма снабжения обеспечивает сокращение сроков продвижения продукции от производителя к потребителю. Лучшее использование транспорта сокращение складских операций. Транзитная форма требует соблюдения а) транспортной нормы, это норма определяющая минимальные размеры разовой отгрузки в один адрес; б) заказной нормы, это нормы устанавливающие минимальное количество продукции принимаемые предприятиями к изготовлению. Транзитная форма снабжения применяется только при получении предприятием большого количества продукции. При поставке потребителей материальных ресурсов в незначительном количестве более экономичным является складская форма снабжения, которая освобождает предприятие от необходимости создавать чрезмерные запасы материальных ценностей.

Вступающие на НПЗ материалы подвергаются количественной и качественной приемке. При количественной приемке проверяется в соответствии количество поступивших материальных ценностей к количеству указанному в сопроводительных документах. Если сопроводительный документ отсутствует приемка груза производится по фактическому его наличию с составлением соответствующих актов. Приемка материальных ценностей по количеству производится завскладом или кладовщиком путем подсчета взвешивания обмера и оформления приходным ордером. Рассмотрим качественную приемку, она дает возможность установить соответствие поступивших материальных ценностей стандартам и техническим условиям. Она осуществляется путем наружного осмотра и проведения физических и химических испытаний поступившей продукции.

Отпуск материальных ценностей со складом НПЗ производится на основании специальных расходных документов: разовые требования и лимитные карты. Список лиц имеющих право подписывать документы на отпуск материальных ценностей со складов устанавливается приказом по заводу. Разовые требования действительны в пределах определенного срока, не более трех дней. Лимитные карты составляются на месяц или квартал.

Планово заготовительные цены.

Важное значение при составлении плана снабжения имеет определение планово заготовительных цен. Установление цены имеет на качество установления цены финансового плана и в конечном счете отражается в расчете рентабельности.

Элементы:

1.Отпускные цены поставщиков.

2.Наценки снабженческо сбытовых организаций

3.Трубопроводный железнодорожный водный и воздушные тарифы

4.Издержки по оплате тары

5.Погрузочно разгрузочные и транспортные расходы предприятия

6.Прочие изготовительные расходы.

7)Организация службы контроля и автоматики

Служба контроля и автоматики ведет постоянный контроль за работой измерительных и регулирующих приборов и их обслуживания. Функции службы контроля и автоматики:

1.Текущий контроль

2.Ремонт приборов

3.Паспортизация приборов

Отмечает ремонты приборов и результаты их проверок.

4.Усовершенствование действующих приборов и схем автоматизации технологических процессов.

5.Монтаж приборов контроля и автоматики.

6.Испытание новых образцов приборов контроля

7.Ведомственный надзор за измерительными приборами.

8.Службой контроля и автоматики говорит главный приборист.

Рассмотрим деятельность цеха КИП, в него входит 4 вида групп:

1.Производственные группы, осуществляет текущее обслуживание КИП (наблюдение и контроль работы приборов, датчиков, регуляторов, смены диаграмм). Эти группы прикреплены к определенным технологическим установкам, вторая-дежурная, обслуживает установки в ночные часы в случае чрезвычайных ситуаций.

Ремонтные группы, она состоит из подразделений специализирующихся на ремонте определенных видов приборов. А именно механических, электрических, пневматических. Возглавляет ремонтные группы старшим механик.

Группа автоматизации, занимается усовершенствованием действующей системы контроля и автоматики в сотрудничестве с лабораториями и НИИ занимается созданием новых приборов.

Тема:Организационное планирование

1.Проэктирование систем управления

2.Проэктирование организационной структуры управления

3.Формы объединения предприятий

Деятельность любой организации происходит в любой динамичной среде и адаптация организации к ней во многом определяет ее жизнеспособность и эффективность. Существует два типа адаптации систем управления.

1.Реактивная адаптация, изменение в системе происходит в ответ на произошедшие внешние изменения, сама организация выступает в роли догоняющей.

2.Проактивная адаптация системы управления прогнозирует управление динамики внешней среды.

Механизмом проактивной адаптации является проектирование. Основная цель проектирования: создание такой системы управления, которая позволяет эффективно использовать в интересах организации особенности внешней среды, активизируя собственные сильные стороны и сводя к минимуму влияние собственных недостатков на конечные результаты деятельности. Критерии оценки деятельности организации и ее системы управления.

1.Целесообразность это умение делать нужную работу

2.Эффективность экономично использовать имеющиеся ресурсы

Целесообразность важнее эффективности, так как организация изначально должна делать то что нужно потребителям.

Процесс проектирования системы менеджмента – это процесс преобразования информации во взаимосвязанные модели. Преобразуемые информации: а)состояние и перспектива развития внешней среды; б)миссия и цели; в)стратегия достижения цели; г) жизненные цели и ценностные ориентации владельцев и топ менеджеров; д) объективные законы развития организации и системы управления; е) достижение науки и управления.

Основными компонентами системы менеджмента являются принципы управления, функции подразделений и организационные роли работников аппарата управления, обеспечивающие подсистемы, процесс управления и механизм принятия и реализации управленческих решений, организационная структура управления, организационная культура.

В основу проектирования системы менеджмента положены следующие принципы:

1.Единство цели, система менеджмента является эффективной если она способствует сотрудничеству индивидов при достижении целей организации.

2.Эффективность, является эффективной если она способствует достижению людьми целей при минимальных нежелательных последствиях или издержках

3.Принцип необходимого разнообразия. Рос Эшби. Сложность управляющей системы должна быть не меньше чем сложность управляемого объекта. Этого можно достичь следующими способами: а) за счет выделения различных подсистем управления каждая из которых решает свою задачу на относительно самостоятельные б)построение аппарата управления по иерархическому принципу с выделением уровня управления в)использование современных информационных технологий для больших объемов управленческой информации.

Этапы проектирования систем менеджмента:

1.Формулирование принципов управления. Их формируют исходя из объективных законов развития организации, жизненных ценностей владельцев и топ менеджеров.

2.Определяют функции которые должна выполнять система управления для достижения поставленных целей.

3.На основании содержания функции определяют: а)функциональные обязанности сотрудников, б)технические информационные и организационные средства необходимые сотрудникам аппарата управления для выполнения своих функций, в)методы и средства связи между сотрудниками аппарата управлении, г)организационные роли

4.Формирует подразделения;

5.Формирует организационную структуру управления;

6.Формирование организационной культуры;

7.На основании организационной структуры и средств управления проектируются процессы управления и формируются механизмы выработки принятия и реализации управленческих решений.

С организационной точки зрения в процессе проектирования систем управления можно выделить три основных этапа:

1.Предпроектная подготовка;

2.Проектирование;

3.Внедрение

Организация капитального строительства на предприятии

1.Капитальное вложение и структура

2.Сущность и значение капитального строительства

3.Стадии проектирования капитального строительства

4.Составление сметы капитального строительства.

Для создания новых расширений действующих, а также реконструкции технического перевооружения необходимы материальные, трудовые и денежные ресурсы. Совокупные затраты этих ресурсов называются капитальными вложениями. Рассмотрим формы воспроизводства основных фондов предприятия.

Существует две формы воспроизводства: простая форма и расширенная форма. При простой форме воспроизводства на предприятии старые основные фонды заменяются новыми, которые аналогичны по свойствам и характеристикам старым. При расширенном воспроизводстве на предприятии могут появиться дополнительно новые основные фонды, старые основные фонды заменяются на новые, которые отличаются от старых по характеристикам и свойствам в лучшую сторону.

Формы воспроизводства основных фондов

/ \

Простая форма Расширенная форма

-Капитальное строительство -Новое строительство

-Простая замена изношенных ОФ новыми -Расширение производства

-Реконструкция

-Техническое перевооружение

Новое строительство включает в себя возведение зданий, сооружений, строительство целых предприятий, осуществляемые на новых площадках по утвержденному проекту.

Форма расширения это строительство последующих очередей существующего предприятия, дополнительных производственных комплексов и производств. Расширение обычно приводит к увеличению производственной мощности в более короткие сроки и при меньших затратах по сравнению с созданием аналогичных мощностей в результате нового строительства.

Реконструкция – это осуществляемые по единому проекту полное или частичное переоборудование производства. К реконструкции относят строительство новых цехов и объектов взамен ликвидируемых, дальнейшая эксплуатация которых признается нецелесообразной. Реконструкция обеспечивает увеличение объема производства на базе новой более современной техники и технологии. Расширение ассортимента и повышение качества продукции.

Техническое перевооружение – оно состоит в повышении технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок. Она ведется без расширений имеющихся производственных площадей.

Источники финансирования капитальных вложений:

1.Собственные средства (из чистой прибыли и амортизационного фонда)

2.Заемные средства (кредиты)

3.Привлеченные средства, это средства полученные от инвесторов в результате продажи акции или доли предприятий.

4.Государственное финансирование.

1) сущность и значение капитального строительства.

Капитальное строительство – это одна из важнейших отраслей народного хозяйства главной функцией которого является обеспечение расширенного воспроизводства основных фондов всех отраслей народного хозяйства. В результате капитального строительства обеспечивается планомерный рост производственных мощностей, ввод в действие новых и расширение действующих предприятий. С капитальным строительством неразрывно связано решение задач рационального размещения производственной силы, освоение природных богатств восточных районов, создание крупных хозяйственных комплексов в важнейших районах страны.

Важнейшей задачей капитального строительства является безусловное соблюдение сроков ввода новых мощностей, обеспечение правильных целесообразных пропорций между всеми отраслями народного хозяйства. Направление совершенствования в капитальном строительстве:

1.Перенести центр внимания с количественных показателей на качество и эффективность, с промежуточных результатов на конечные результаты.

2.Улучшения использования топлевно - сырьевых ресурсов

3.Ускоренное развитие наукоемких отраслей производственной и социальной инфраструктуры.

Различают два способа организации капитального строительства: подрядный и хозяйственный.

  1. Стадии пректирования капитального строительства.

  2. Капитальное строительство носит индивидуальный характер и ведется в новых условиях. Большое влияние на процесс строительства оказывают местные условия: биологические, топографические, климатические.

Проектирование ведется специальными проектными организациями, проектными институтами. Проектирование объектов НПЗ уствно разделяют на предпроектную стадию и проект (технико экономическое обоснование и рабочая документация)

Обоснование инвестиций предусматривает: 1.Народно-хозяйственную необходимость 2Номенкулатуру продукции и потребителей. 3. Место строительства и условия эксплуатации. 4. Сырьевые источники. 5. Соответствие мировому уровню. 6. Энергоснабжение. 7. Социальная сфера. 8. Экология. 9. Укрупненная оценка сметной стоимости.10.Проект бизнес плана.

Технический проект состоит из частей: 1.Технико-экономическая часть. 2. Технологическая. 3. Строительная. 4. Генеральный план. 5.Организация строительства. 6. Сметно-финансовая часть.

Рабочая документация включает в себя чертежи и уточненную сметную стоимость. Общее положение проектирования: 1.Каждому этапу или стадии проектирования соответствует конкретная задача. 2. Степень достоверности исходных данных, глубина и детальность проектных разработок нарастают от стадии к стадии. 3.Период между разработкой документации и момент реализации уменьшается от стадии к стадии.

Проектирование может вестись в две или одну стадии. В предустадийном проектировании на первой стадии разрабатывается технический проект, который окончательно определяет место положение объекта, мощность и сроки ввода, транспортные коммуникации, организация строительства и методы производства работ, общая стоимость строительства и ТЕП объекта. На второй стадии проектирования составляются рабочие чертежи. Одностадийное проектирование применяется в основном при использовании типовых проектов. Типовым называется утвержденный проект предназначенный для многократного использования при строительстве одинаковых объектов. Он содержит полный комплект рабочих чертежей с пояснительной запиской с спецификациями на оборудование и ведомостями потребных материалов, данными об объемах работ.

Руководящие материалы которые используются на проектировании:

  1. СНиП (строительные нормы и правила) они состоят из 4-х частей.




<< предыдущая страница   следующая страница >>