prosdo.ru
добавить свой файл
1
I. Предприятие в системе рыночных отношений





Предприятие – основное звено экономики
Три основные формы хозяйствования:



Понятие предприятия



Функции предприятия (концепция ценностной цепочки М. Портера)



Принципы деятельности предприятия (концепция 3 «е»)


Признаки предприятия

Классификация предприятий







– основные виды деятельности

Стержневые процессы

Поверхностные процессы

Определение

Стимулирование

Стратегический контекст

Структурный контекст

Уровни

Корпоративный менеджмент

Мониторинг

Санкционирование

Выбор

Рациона-лизация

Структури-рование

Менеджеры, управляющие развитием новых инициатив


Обслуживающий менеджмент

Организационная защита новых идей и инициатив

Переговор-ные процессы

Построение стратегии

Очерчивание стратегии

Менеджер группы лидирующей инициативы

Защита нового товара

Сохранение тайно выработанных идей

Опросы

Связи технологий и потребностей

Стратегический прессинг

Организационно-правовые формы предприятий















Внешняя среда предприятия



Государство

Тип экономической системы


собственность

решения

Государственная или коллективная

Частная

Принятые прави-тельством обязательны

Социалистическая

Командная


Капиталистическая

Командная

Принимаются независимым агентом

Социалистическая

Рыночная

Капиталистическая

Рыночная




Состояние конкуренции в отрасли


Поставщики

Потребители

Много малых

Немного средних

Один крупный

Много

малых

Полиполия

Олигопсония

Монопсония

Немного

средних

Олигополия

Взаимное ограничение

Ограниченная монопсония

Один

крупный

Монополия

Ограниченная монополия

Взаимная

монополия






Интеграция предприятий




Мотивы объединения:
  1. выживание и развитие: концентрация ресурсов для внедрения наукоемких технологий;


  2. финансовые: консолидация капитала, его перераспределение между участниками объединения;

  3. производственные: снижение затрат, гармонизация технологий, облегчение смены технологий;

  4. маркетинговые: стабилизация рынков, облегчение доступа к рынкам сбыта;

  5. логистические: формирование оптимальных запасов сырья и продукции, упорядочение поставок;

  6. снижение риска: перераспределение риска убытков между участниками объединения;

  7. управленческие: привлекательность для персонала, инвестиций, стратегический характер.


Целеполагание на предприятии






Модель развития организации Черчилля-Льюиса


Переменные

Ступени роста

Ступень I

Становление

Ступень II

Выживание

Ступень III Успех -свобода

Ступень IV Успех - Рост

СтупеньV Взлет

СтупеньVI Зрелость

Уровень деловой активности, сложность бизнеса, оборот, объемы производства и т.д.

















Возраст компании


молодая







зрелая

Развитие формальных систем менеджмента

Практически отсутствуют

Мини-мальное

Основное

Развива-ющееся

Зрелое

Расширя-ющееся

Основная стратегия

Существо-вание

Выжива-ние

Нормали-зация прибыль-ности

Получение ресурсов для развития

Рост

Прибыль на инвестиции

Бизнес и владелец

бизнес
владелец












Стиль управления


Прямое руководство

Контроли-руемое управление

Функциональное управление

Раздельное управление

Связи и персонал

Организа-ционные структуры





















Стратегический цикл в компании включает в себя пять основных этапов:

  • анализ

  • формулирование вариантов

  • выбор варианта стратегии

  • реализация выбранной стратегии

  • оценка результатов реализации стратегии


Разработка стратегии – это, в сущности, два первых этапа стратегического цикла.






















Производственная структура предприятия