prosdo.ru
добавить свой файл
1 2 ... 13 14



КАК НАПИСАТЬ И ПОЛУЧИТЬ ГРАНТ


ПОДГОТОВКА ПРОЕКТНЫХ ЗАЯВОК

Краснодар-2001

Договоримся сразу: грант написать невозможно, его можно только получить. А получить его можно только, написав хороший проект.

Понимайте заголовок условно.

Поэтому в дальнейшем мы будем говорить о том, как написать хороший проект, представив который донору, можно получить грант.

Что такое грант?


Грант (англ. grant – дар, дотация, субсидия; от лат. gratis – безвозмездно, даром) – дар, безвозмездная благотворительная помощь.

Что такое проект?


Проект – это последовательность шагов по эффективной реализации задуманной идеи в конкретные сроки с привлечением оптимальных средств и ресурсов. Предлагаемые в проекте действия должны помочь стабилизационному и инновационному процессам, структурной реорганизации, должны создать условия для качественного изменения деятельности Вашей организации в интересах конечных пользователей и всего общества.

Проект всегда направлен на решение проблемы, в которой оказались целевые группы, реальные и потенциальные пользователи, общественность. Проблема не ограничивается финансовыми трудностями участников проекта, поэтому не стоит рассматривать проект в качестве инструмента «безболезненного отъёма средств» у местных и федеральных органов власти, благотворительных фондов, общественности.

Проект – это нерутинная, неповторяющаяся, уникальная деятельность с определённым сроком, бюджетом, механизмом реализации.

У проекта всегда есть результат.

Среди отличительных особенностей проекта выделим:
  • наличие проблемы (потребности), для решения которой предпринимается проект (проектная проблема обычно шире организационных проблем, которые рождаются внутри организации, она относится скорее к разряду социальных проблем, как, например, проблемы доступа к информации, обеспечения равных возможностей, необходимости развития определенных услуг и т. п.);


  • четкие сроки начала и окончания работ;

  • специально выделенные для осуществления проекта ресурсы;

  • предсказуемые, определяемые до начала работ количественные и качественные результаты.

Для исполнения проекта всегда есть квалифицированная и сплочённая команда.

Проект и заявка на грант – это не одно и то же. Заявка – лишь способ письменного выражения структуры и возможностей проекта, форма описания проекта, взаимоприемлемая для грантозаявителя и донорской организации. Основная цель подачи заявки на грант – привлечение средств для практического осуществления проекта, основная цель проекта – внедрение инноваций, возможность апробации и реализации ваших творческих идей.

Типы проектов


Перед тем как начинать писать проектную заявку, необходимо чётко представить себе, какого рода проект Вы собираетесь представить к финансированию.

Обычно выделяют пять типов проектов:

Программные:

Проекты, направленные на проведение в жизнь каких-либо мероприятий, напр. проект, направленный на изменение инфраструктуры. Типичный пример – программа TACIS.

Исследовательские:

Проекты, направленные на проведение исследований, напр. в области влияния промышленных загрязнений на экологическую обстановку в регионе. Такие проекты поддерживает, например, РФФИ.

Техническая помощь:

Проекты, направленные на получение технической помощи, как правило, разрабатываются в том случае, если выясняется, что существует недостаток какой-либо квалифицированной помощи в той или иной области, напр., необходима консультативная помощь или помощь в подготовке квалифицированных кадров. Типичный пример – программа TACIS.

Планирование/координация:

Координация деятельности между спонсорскими организациями при осуществлении мер в одной и той же области. Типичный пример – Форум доноров.

Капитальные вложения.


Физическое улучшение основных средств организации-проектанта.
Иногда проекты делят на «реактивные» и «преактивные». К первым относят проекты, которые готовятся под готовые, объявленные, программы и/или конкурсы, т.е. когда Вы реагируете на уже предложенные Вам условия. В противоположность им «преактивная», т.е. предупредительная грантовая деятельность означает предварительное знакомство с донорскими организациями, их мандатами, предпочтениями и установлением с ними устойчивых контактов. Пример целенаправленной разработки проекта приведён ниже в таблице.
Логико-структурный подход к разработке проекта


АНАЛИТИЧЕСКАЯ ФАЗА

ФАЗА ПЛАНИРОВАНИЯ

Этап 1: АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ - формулировка проблем, определение причинно-следственных связей и построение древа проблем.

Этап 2:
АНАЛИЗ ЦЕЛЕЙ - выведение целей из определенных проблем; определение отношений “средства достижения – конечный результат”, объединение целей в группы и определение стратегии проекта.

Этап 2:
АНАЛИЗ РЕСУРСОВ – определение ресурсов, которые могут понадобиться для достижения целей.
По проведении анализа ситуации проект должен быть готов для проведения детального планирования...

Этап 3: ВЫВЕДЕНИЕ ЛОГИКИ ДЕЙСТВИЯ – определение составных частей проекта, проверка его внутренней логики, формулировка целей с точки зрения возможностей их измерения.

Этап 4: УКАЗАНИЕ ДОПУЩЕНИЙ И ФАКТОРОВ РИСКА - выявление условий, могущих оказать отрицательное влияние на выполнение проекта и не поддающихся контролю со стороны менеджмента проекта.

Этап 5: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ - определение способов измерения прогресса, достигнутого в выполнении проекта; формулировка показателей; определение средств измерения.


Этап 6: СОСТАВЛЕНИЕ ГРАФИКА МЕРОПРИЯТИЙ - установление последовательности и взаимозависимости мероприятий, указание их предполагаемой продолжительности; расстановка вех и распределение обязанностей.

Этап 7: СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА РАСХОДОВ - указание требующихся ресурсов, разработка графика расходов, подготовка подробного бюджета.


Успешность Вашего проекта в основном зависит от следующих факторов:

  • Подготовленности Вашей организации к проектной деятельности.

  • Опыта в написании проектных заявок.

  • Инновационной природы или чрезвычайной важности Вашего проекта.





следующая страница >>