prosdo.ru
добавить свой файл
1

Общий аудиторский риск определяется как =

Пусть - время, которое аудитор потратит на анализ, - время на документирование,

тогда .

Пусть - доля бюджета проверки, затраченная на анализ, - доля бюджета, затраченная на документирование, тогда бюджетное ограничение можно переписать так: .


Функция общего аудиторского риска типа Кобба-Дугласа



Задача партнера:



.


Задача менеджера:

,

.





Функция издержек аудитора:




Правила управления лояльностью

Правило 1 (внутренний стандарт). Стратегия эквивалентна стратегии , если



Правило 2 (внешний стандарт)
. Стратегия эквивалентна стратегии , если


Сравнение правил


Правило 1 (внутренний стандарт).


Задача аудитора:






Каждому значению ставится в соответствие точка на плоскости - оптимальная стратегия для аудитора типа , если истинный тип клиента есть , а оценка менеджером типа клиента есть . Обозначим такое соответствие и назовем его картой оптимальных стратегий при данном . Таким образом , . Наша задача – понять, как карта оптимальных стратегий меняется при изменении .



Лемма (Первая лемма о неподвижной точке).

Рассмотрим работника, для которого стратегия будет оптимальной при . Тогда эта стратегия будет оставаться оптимальной для того же работника при любом другом . Другими словами, преобразование, переводящее одну карту оптимальных стратегий в любую другую, имеет неподвижную точку .














Рис. 5б. Трансформация карты оптимальных стратегий (случай уменьшения )




Лемма 2 (о сохранении относительных выявленных предпочтений)

Пусть - оптимальная стратегия для аудитора типа t, если тип клиента равен . Тогда отношение -не зависит от .

Следствие. При изменении типа клиента аудитор меняет стратегию таким образом, что его относительные выявленные предпочтения сохраняются (отношение сохраняется).



Правило 2 (внешний стандарт)

В этом случае задача аудитора записывается так:



при


Лемма 3 (Вторая лемма о неподвижной точке).

Рассмотрим линию уровня функции риска, который изначально был выбран менеджером в качестве приемлемого (кривая ). Выберем точку на пересечении этой кривой и луча . Пусть это будет точка . Тогда все кривые ограничений вида проходят через точку.





Следствие 1. Карта оптимальных стратегий также имеет неподвижную точку. Это точка . Преобразование карты оптимальных стратегий будет иметь такой же вид, как и в случае использования внутреннего стандарта. Проблему негибкости аудиторов использование внешнего стандарта не решает, поскольку условие сохранения относительных выявленных предпочтений соблюдается и в этом случае.

Таблица 1 (выбор между правилами)








внешний

внутренний



внутренний

внешний


Лемма 4. Условие эквивалентно условию .


Таблица 2 (выбор между правилами)










Внешний

2

Внутренний

4



Внутренний

1

Внешний

3



Правило 3 (децентрализация)

, где – это средняя экономия на бюджете по всем типам работников, - вероятность того, что деятельность аудиторской компании будет подвергнута проверке в случае, например, банкротства клиента.



Работник следует своей стратегии, если ожидаемый выигрыш такого решения превышает ожидаемые потери.



(1)

Условие отбора (1) может быть переписано в виде .




В таком случае средняя экономия бюджета для партнера при заданном есть

=,

Где - экономия на бюджете, если тип аудитора равен .





Лемма 5. Функция имеет внутренний максимум в точке и монотонно возрастает по .


Решающее правило




Выводы:

Ниже сформулированы основные результаты, которые мне удалось получить.

  1. В этой работе я представил рекомендации по управлению лояльностью в аудиторских компаниях. Другими словами, я предложил правило, которым следует руководствоваться партнеру при установлении стандартов качества аудита, выбирая между внешними (официальными) стандартами и внутрифирменными стандартами. Основная идея, лежащая в основе этого правила – минимизация издержек информационной асимметрии в пользу работника. Выяснилось, что если вероятность стратегической ошибки менеджера мала, то внутренние стандарты работают лучше внешних. Если же, наоборот, вероятность стратегической ошибки менеджера велика, партнеру следует установить жесткие внешние стандарты.





  1. В том случае, когда вероятность стратегической ошибки менеджера велика, а решение менеджера могло быть сформировано под влиянием его предпочтений, альтернативой использованию внешних стандартов является децентрализация. Децентрализация в этом случае уместна, поскольку издержки партнера, связанные с доверием менеджеру решения о найме аудитора становятся слишком высокими.




  1. Мне удалось показать, что аудиторы не пересматривают изначально выбранную оптимальную структуру рабочего времени даже при существенном изменении внешних условий. Если эта структура в новых условиях не позволяет застраховать риск в достаточном объеме, аудиторы просто начинают больше работать, не меняя очевидно неподходящую структуру проекта. Такое поведение аудиторов может объяснить регулярно наблюдаемые невыполнения бюджетов аудиторскими фирмами и тот факт, что аудиторы часто работают ночами.




  1. Следствием жесткости однажды выбранной аудитором структуры рабочего времени является огромная важность решения о выборе типа аудитора. Например, даже при кардинальном изменении внешних условий нанятый менеджером работник будет придерживаться откровенно неудачной стратегии, предложенной менеджером. Такая догматичность работника, нанятого менеджером “под себя”, является той причиной, по которой партнер может прибегнуть к децентрализации аудита, несмотря на ее рискованность.



  1. Мне удалось предложить альтернативное объяснение феномена Loyalty-Competence Tradeoff. Идея заключается в том, что неопределенность работников относительно целей принципала (точнее их неспособность правильно оценить аудиторский риск, т.е. их некомпетентность) может быть выгодна партнеру, поскольку она не позволяет работникам пользоваться своим информационным преимуществом в полной мере. Таким образом, неопределенность партнера относительно типа клиента компенсируется неопределенностью работника относительно методов оценки аудиторского риска. Информационное преимущество аудитора уменьшается, следовательно, издержки морального вреда для партнера сокращаются.





  1. Наконец, заметим, что если интерпретировать использование заранее установленных правил отбора заемщиков в банке как централизацию процесса выдачи кредитов, то полученный мной результат согласуется с эмпирическим результатом работы Sutcliffe, McNamara (2001). Действительно, централизация аудита более вероятна в случае, если клиент достаточно большой (большое значение потенциального штрафа F), неопределенность мала (вероятность стратегической ошибки менеджера мала) и стремление топ-менеджеров внедрить стандартные процедуры оценки велико (большое значение f штрафа работника в случае неудачно принятого самостоятельного решения).